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文档摘要

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企业如何制定年度规划;;;;;企业只有两件事

获取现金流及打造核心竞争力;;;年度规划就是在;战略解码模型-OGSM模型;战略解码机制-构建OGSM联动的管理机制;;;;;;第二年年度规划需要

坚定的坚持不变公司的愿景及使命！;;;;;核心目标;目标细化;;市场策略;;;;;项目;核心市场重点市场基地市场开发市场

.......;;;;;;;;;;;;;;;;*后一页要加上具体的品牌策略;;;;;;;;;;;;;;部门;;;;;;;;;毛主席“制定出一个贯通全战略阶段乃至几个战略阶段的、大体上想通的、长期的作战方针，是决不可少的，这就是战略路径。

曾国藩之所以伟大，不是因为他是常胜将军，相反他“屡败屡战”，而是因为曾国藩在战略方向上非常正确，采用了“结硬寨、打呆仗”战

略方针，即与太平天国打仗，去了城池外先勘察地形，选好扎营地，挖壕沟、扎花篱，把自己与敌方隔离开来，把进攻战打成防守战，立于不败之地，又不急于求成和进攻，不疾而速，活活把敌人耗死，战术上劣势，战略上处于优势。

企业家要做成事业需要持续做出正确的决定，并不是要企业家每一个小决定都是正确；而是要企业家每一个小决定都不偏离大方向。善谋局

者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。;;;版权声明

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