优化薪酬管理提升钢铁企业生产力
1构建合理的薪酬管理体系
钢铁企业要想对薪酬管理进行优化，首先就需要建设一个合理的薪酬管理体系。在建设管理中，要遵循相关的原则，要将公平公正原则落实在其中。公平是构建薪酬体系的基础性原则，其能够保障员工工作的高效性。保持薪酬体系设计的公平合理，需要保障内部与外部的公平，要能够获得员工的认同，这样才说明薪酬体系设置的合理性。所以在构建薪酬管理体系时，要对企业各个岗位的价值进行深入分析，依据不同岗位价值与员工的能力制定相应的薪酬方案，将员工工资分开，以此保障企业薪酬的公平公正。企业的薪酬确定主要是根据个人能力，不是由岗位决定的，所以薪酬结构主要是基本工资、绩效工资与浮动工资构成，基本工资是依据岗位评估结果确定的，主要是对岗位职责和员工的要求。而绩效工资是和员工的绩效结合，重视员工的业务扩展能力。而浮动工资是依据员工月度行为表现来明确的，经过各个岗位的评估然后分级，以此拉开薪资距离。这种同岗位却不同薪酬的方式，可以有效激发员工工作的积极性，提升钢铁企业的生产力。
构建薪酬管理体系时，还需要充分发挥薪酬管理的激励性，薪酬管理是一项十分复杂和系统的工作，因为其中所牵涉的范围很广。对薪酬管理的优化，可以保障企业薪酬管理工作顺利开展。在新时代背景下，市场经济的发展让以人为本成为了企业管理的主流方式。在实际工作中，需要严格控制薪酬总量，因为企业支付给员工的薪酬能力是有限的，因此企业支付的薪资即便是有涨幅，但是范围也是有一定的限制。因此，企业在优化薪酬管理时，还需要使用有效的方式来控制薪酬的涨幅度，但是要控制合理，遵循市场规律，要让薪酬不成为企业的负担，同时也对员工有足够的吸引力，可以满足员工的要求。此外还需保持薪酬的动态性，企业薪酬不能固定不变，这样会伤害员工积极性。所以企业在优化薪酬管理工作时，要让薪酬结构随着市场与企业经营状况变化来调整，要让员工感受到和企业的共同进退，以此来激发员工的工作积极性。
薪酬是企业吸引人才的关键因素，工资上的差异一样也是人员流失的一个关键因素。在薪酬设计时要有阶梯性，经过合理的拉开不同岗位员工之间的薪酬差距，这样还可以吸引竞争对手中的优质人才到自己企业来工作，进而让企业可以在竞争激烈的市场中保持自己的地位，提升钢铁企业的生产力，促使企业的稳定发展。
2创新薪酬管理模式，满足员工多元化需求
为了能够更好地优化薪酬管理，钢铁企业要探索更多的薪酬管理模式，让原本单一的薪酬制度更加丰富，以此来满足员工的多元化需求。所以，优化薪酬管理时，需要考虑员工的各种需求，减少一些比较苛刻的规定，薪酬不但要满足员工物质上的需求，比如房补、交通补贴、加班以及节日慰问金等，同时还需要满足其社交娱乐上的需求，比如旅游、带薪休假等。为了保障员工的身心健康，还可以开展身体普查活动，为其办理商业保险等。对于企业而言，福利虽然不是像工资和奖金那样直接形成激励作用，但是其积极作用是间接产生的，其可以间接性控制员工的流失率。这些福利对于职工而言是一种长期投资。只有员工的后顾之忧被解决，才会专心工作，因为企业给予的待遇很高，所以对企业的认同感和归属感很强，这样也可以调动员工的积极性，从而提升钢铁企业的生产力。
3建设客观公正的绩效考核机制
人才素质与能力关系着企业的生产力。综合实际情况，企业在选择工作时要严格讲职位要求与人能力相配，重视人员的知识水平与能力，要聘用企业岗位需要的人才。企业需要怎样的人就要招入怎样的人。在员工绩效考核评分的基础上，依据员工的工作能力、工作表现以及素质等方面，选拔一些优秀的员工，淘汰落后的员工。但是，员工能力发展在实践中获得提升之后，必定会对当前的现状感到不满，对于薪酬也会有更高的要求。若是晋升机制比较缺乏，则会影响员工进步的步伐。所以，为了能够减少人员的流失，企业要为员工提供晋升的渠道。在实际供中可以实施双阶梯晋升制度，其主要是指企业依据员工真实情况，为员工提供管理层和技术性两个方面的晋升阶梯，这两条阶梯是平等的，不同阶梯中的级别待遇和地位不一样。企业还可以帮助员工进行职业生涯的规划，为员工指出在企业工作的前景与方向，这样不但可以加强企业的凝聚力，同时还可以加强企业归属感。而员工经过职业生涯的规划，会对自己所具备的特长和价值观进行再次审视，让自己的爱好与发展道路与企业发展方向一样。此外还需要加强交流和宣传工作，要了解员工对薪酬体系的想法，经常的沟通与指导能够纠正绩效过程中的偏差，解决员工的问题，使其可以自觉接受企业的薪酬体系，可以维护和落实企业的制度。通过这种方式，企业和员工之间的距离才会缩短，才能够得到员工的支持，并且为薪酬管理工作的实施加强群众基础。
4结束语
薪酬是员工努力工作的回报，做好薪酬管理优化工作，能够激发员工的工作积极性。在钢铁企业发展中，要想提升企业的生产力，就需要