目的意义：建立健全合理的工艺流程，使物流的运行得于受控状态。实现人、物、场所的最佳配置和优化组合，达到优质、高效、快捷、安全、文明的目标。第30页，共54页，星期日，2025年，2月5日二、定置的基本原理“人、物、场所”结合的是否合理，主要取决于人与物的关系：（1）人与物的三种结合状态生产要素构成：材料、配件、半成品、机械设备、工位器具、工人、工艺要求、生产环境等等，但最基本的是人与物的结合，人与物的结合的状态：第31页，共54页，星期日，2025年，2月5日三种状态A状态：立即结合，快捷迅速，得心应手；B状态：处于人寻找物的状态，节奏慢，需移动或走动获得；C状态：人与物失去联系，无生产无关系，废弃或长期不用的物品，只有现场位置，需消除的物品。第32页，共54页，星期日，2025年，2月5日结论消除C状态改进B状态长期保持A状态第33页，共54页，星期日，2025年，2月5日（2）人与物结合的成本在生产操作中，人寻找或使用物品前耗用一定的劳动时间，支付一定的劳动工时，这就是人物的结合成本，是生产成本的一部分，即工时费用分析：1、处于A状态时，成本最低2、处于B状态时，成本则高3、处于C状态时，必须消除第34页，共54页，星期日，2025年，2月5日（3）物与场所的关系：生产场所应达到的三种状态：A状态：良好标志：工作环境、作业面貌、通风设施、恒湿温度、光照程度、菌落指标、粉尘标准等符合国家和有关要求。第35页，共54页，星期日，2025年，2月5日B状态：改进标志：工作环境、工场场所、生产布局不尽合理，只能满足或不能适应人的生理或生产要求。C状态：彻底改造标志：不适应人的生理要求，生产、安全要求不能满足。结论：把B、C改成A状态第36页，共54页，星期日，2025年，2月5日（4）两种定置方式：A.固定位置：“三固定”：即：“场所”“物品存放”“物品媒合物”，适合于重复使用的物品、工具、检查器具、量具、工位器具等；B.自由位置：即在指定相对固定的区域内存放，不回归，不重复使用的物品。如原料、零配件、产成品等不停的活动的物品（周转快速物品）。第37页，共54页，星期日，2025年，2月5日（5）信息系统：定置管理上，要有明显的信息媒介标志，如：库、区、架、号，有指示标志，如x红色标志线、指示牌、彩色图形或定置图标志等。第38页，共54页，星期日，2025年，2月5日第1页，共54页，星期日，2025年，2月5日第一讲：现场管理第2页，共54页，星期日，2025年，2月5日一、现场管理何谓现场：顾名思义，现场指固定的场所、区域（如厂区、工作区、车间、仓库），我们所指的现场为制造产品过程的生产场所，车间、班组、工段、机台，即生产第一线。第3页，共54页，星期日，2025年，2月5日一、现场管理何谓现场管理：指用科学的管理制度、标准和方法，对其生产要素进行合理的、有效的、有计划、有组织、有控制的运转，以优质、高效、低耗、安全进行生产第一责任人：车间主任、班组长、机台长第4页，共54页，星期日，2025年，2月5日二、现场管理的特点：1、基础性：高层决策中层执行基层作业现场基础管理水平的高低，直接影响到中、高层计划的实施和企业经济发展目标的实施。2、系统性：它是人、机、料、法、环等生产要素的综合输入转换过程：（从输入----输出的全部要素）第5页，共54页，星期日，2025年，2月5日二、现场管理的特点：3、参与性：以“人”为核心，去操作、去掌握、去完成，全员的行为，不是一个人、某一个部位的工作，而是全方位的综合活动。4、开放性：生产现场管理的透明度，系统内外部之间，物质与信息的交流传递。要及时、准确、齐全，第6页，共54页，星期日，2025年，2月5日二、现场管理的特点：要看得见摸得着方向明。5、规范性：公司的规章、规程、工艺标准。守则要做到规范、齐全、醒目，（如产值、产量、质量、班组目标都要公布，也可以张贴公示，还可以用标志警示。第7页，共54页，星期日，2025年，2月5日二、现场管理的特点：6、动态性（1）新产品新工艺