总经理岗位职责直接上级：董事长、总经理直接下级：各分企业总经理、人力资源部经理、财务部部长本职：领导制定和实行企业总体战略，完毕董事会下达的年度经营目的；领导企业各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团体；管理直接所属部门的工作。1、主持企业全面工作，贯彻执行董事会决策，保证企业经营目的的实现，及时、足额地完毕董事会下达的利润指标。2、组织实行经董事会同意的企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分派、使用方案。3、组织实行经董事会同意的新上项目。4、组织指挥企业的平常经营管理工作，处理企业平常事务。5、提出组织体制和人事编制计划或提议，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职工的任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全企业统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要，有权聘任专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定酬劳。7、决定对成绩明显的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至解雇。8、根据董事会授权权限审查同意年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性汇报。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证既有资产的保值和增值。10、抓好企业的运行管理工作，配合各分企业搞好生产经营。11、建立良好的企业文化气氛，增强企业员工的凝聚力；12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充足发挥员工的积极性和发明性。13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好的社会形象。14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持多种社团工作。15、积极完毕董事会交办的其他工作任务。权利和责任：1、企业重大问题的决策权；2、向董事会提出企业经营目的的提议权；3、对副总经理、总监的人事任免提议权；4、对企业各项工作的监控权；5、对企业员工奖惩的决定权；6、对下级之间工作争议的裁决权；7、董事会预算内的财务审批权；内部协调关系：董事会，高层管理人员，企业内各部门外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
行政部管理员所在部门：行政部直接上级：总经理本职：建立、完善企业统一的行政管理体系，制定行政部门工作规划，统筹安排后勤部门的各项事宜，全面负责行政部平常工作，完毕领导交办的其他各项工作。1、制定企业的年度办公费用的支出计划；2、严格控制企业的电话费、网络费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向企业汇报费用的使用状况。3、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费等使用工作管理。4、负责企业福运用品及办公用品的采购，发放等工作。5、负责办公室的统筹安排的管理。6、负责对外出租物业使用的监督管理，水电、维修等有关事宜工作。7、负责办公区办用品损坏的记录维修。8、直接上级交办的其他事项。权力和责任：1、对企业各项行政计划的确定权；2、对各企业的行政费用使用状况的监督权；3、对企业行政管理工作改善的提议权；4、对下级工作有检查权、指导权和绩效考核权；5、对下级在工作中的争议有裁判权；6、有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权；责任：1、对行政部整体工作绩效负责；2、对行政部门费用各项数据的真实性、合理性负责；3、对下属人员的工作负直接领导责任；内部协调关系：董事会、总经理、财务部、办公室、企业其他各部门外部协调关系：电信部门、供应商、电力企业等
后勤部部长所在部门：行政部直接上级：总经理直接下级：司机、门卫、保洁员本职：建立、完善企业统一的行政管理体系，制定行政部门工作规划，统筹安排后勤部门的各项事宜，全面负责行政部平常工作，完毕领导交办的其他各项工作。1、负责保安、保洁员制度执行状况进行监督检查，并作好记录。2、负责后勤部员工的考核管理工作。3、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。4、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。5、定期检查门卫的出入登记记录、电子监控设备运转状况，对安全设备和安全隐患等异常状况及时汇报总经理。6、负责企业食堂的食品安全工作。7、直接上级交办的其他事项。权力和责任：1、对企业后勤管理计划的确定权；2、对企业门卫安全、办公区卫生管理工作的指导权、监督权；3、对企业后勤工作改善的提议权；4、对下级工作有检查权、指导权和绩效考核权；5、对下级在工作中的争议有裁判权；6、有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权；责任：1、对后勤部整体工作绩效负责；2、对下属人员的工作负直接领导责任；3、对企业的食品安全