云星空PLM项目
——蓝图设计培训（物料、
BOM、变更、工作流）
?PLM蓝图要求
?蓝图设计—物料
目录?蓝图设计—BOM
Contents?蓝图设计—变更
?蓝图设计—工作流
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PLM蓝图要求
业务蓝图的定义
?通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业
务流的处理模型
业务蓝图的价值
?运用业务流程优化找到客户关键问题，提供改进/解决方案，确定项目目
标
?评估信息化建设风险，提出应对措施，明确系统上线充分必要条件
?为交付顾问提供项目实施指导
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PLM蓝图要求
业务蓝图的内容
?业务现状分析、业务需求定义、组织结构设计、概念设计、数据转换策
略、报表需求清单及实现方式、接口需求清单及业务流程图
?说明业务需求和详细流程，作为将来组织架构、配置和开发活动的依据
?业务基础数据相关：编码规则、名称定义、关键字段说明、系统解决方
案等
?业务流程相关：业务流程图、流程图中的操作说明、流程图中的单据说
明、系统解决方案等
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PLM蓝图要求
业务蓝图的设计方法
?通过PLM概念和系统概览培训，使项目组成员对PLM实施效果有一个客
观、理性的认识
?在充分了解客户研发管理现状的基础上，结合PLM系统设计未来的业务
蓝图进行差异分析，提出优化建议
?与关键用户一起，对蓝图设计方案进行充分的研讨，并对新流程进行充
分模拟运行
?依据研讨和模拟运行的反馈意见，修改和细化蓝图设计，落实到系统架
构、操作界面与过程、接口/集成方案等
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PLM蓝图要求
业务蓝图的设计方法
?采用归纳、分类、Visio图等方法汇总、描述现状流程及需求，对比最佳
实践，进行流程梳理与价值分析，明确改善点，并以蓝图汇报形式向客
户方项目组成员进行汇报、确认，涉及重大业务或组织调整时，有必要
获得客户方项目指导委员会成员的认可
利用专题会议
?在交付过程中，大概率会发生蓝图中未被描述清楚的业务场景。利用专
题会议方式和业务代表讨论，会后以邮件或者专题方案确认。
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蓝图设计—物料
业务类型
?明确是否所有物料的创建都在PLM中完成
?物料的分类维度
?物料的分类层级
?是否存在多组织管理
?明确不同的物料分类是否涉及不同的编码、命名规则，不同的版本规则，
不同的属性字段，不同的审批流程，以及不同的权限定义
?明确物料的分类和ERP基础资料中物料分组的对应关系
物料申请
?明确需要进行物料申请的分类（注意物料审批和物料申请审批的不同业
务场景）
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蓝图设计—物料
物料规则
?是否启用检入/检出规则（对版次的影响）
?注意规则的继承关系
物料属性
?物料属性的自定义字段、分组，是全局属性/分类自有属性，是否来自于
EDA/CAD集成
?需要在物料申请单上