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推荐
?商业战略专家，《金融时报》中文网专栏作家，周掌柜重磅力作
?田涛、黎化民作序推荐，陈玉东、袁佛玉、廖骞、王丰、梁宁等联合推荐;;
战略思维是企业家的必修课——田涛，华为公司管理顾问
?战略思维应该成为企业家和企业管理者的一门必修课
?从事战略研究的人士也应该在“沙盘推演”的同时，永远在战场
?“猛张飞”与“马谡”都是一支能征善战的队伍所需要的人才，但前者仅能为将，后者仅可为谋士上客，他们都不能为帅，能统领千军万马;
战略思维决定战略决策——黎化民，安永咨询合伙人
?谈笑有鸿儒，往来无白丁。聚焦前沿科技公司的头部企业，他们从激烈的市场竞争中脱颖而出，取得阶段性的成功，多基于战略思维而落实在战略决策上的自觉和坚持
?汝果欲学诗，工夫在诗外。企业的成功说到底是建立一个卓越的组织，是组织能力的成功。战略思维的直接产出是有效的企业战略，另一个视角是组织能力建设——体制、机制、人才、信息、文化的集成和持续升级
?看山不见山，寻常俯仰间。进行战略训练并形成自觉，进而成为习惯，是成功企业的关键组织能力之一。;
战略思维决定成败和领导力
?战略思维是支撑企业家领导力的第一要素，是公司成功的生命线
?对企业家而言，超级理性是这个职业的“副产品”之一;
目录
?战略管理篇
乐视生态七大战略性风险
张小龙的星空
OPPO和Vivo的人民战争
特斯拉式人生
边缘战略：中国手机崛起的深刻逻辑
?公司传记篇
荣耀手机的战争与和平
华为手机的光荣与梦想
中国平安的大象鼻子
德国博世百年风雨启示录
用百度打败百度
TCL的十一道年轮
?商业评论篇
抖音的新现象与新思维
小米的蝴蝶效应
辩证审视比亚迪
辩证审视蔚来汽车;
1、环境论：认知要素挑战、平衡挑战和系统挑战;
群众视角
?认知盲区：在基层的人也不一定具有群众视角
?人民群众不一定能明辨对错，但决定企业生死
?尊重年轻人变得异常重要，特别是尊重他们的思维方式和决策方式
?树立“群众视角”的重要方法：研究少数人，融入普通人，相信年轻人，真正深入到最一线的地方去看最原始的状态，获取一线的情报，也包括多渠道听取员工的反馈
?中国市场是多层次的，近8亿人再农村，还有两三亿人在中小城市，相当于整个欧盟的市场;
?案例一：华为手机用必要性思维开启对标OV的抢进增长。必要性思维比较适合
在管理中跟随竞争对手。如果对方干成了，自己没想清楚，这件事又是战略节点的布局——只要抓住2-3个和对手学习，对标的点，就可以快速推动。比如华为手机学习OV县级渠道策略，他们建立了充分下沉渠道，给代理更多收益的动态管控体系，即“炒海鲜”（保证在产品推广周期中货物在经销商的量，多了容易乱价，少了不足以激励经销商，时间短了达不到销售效果，时间长了容易出现库存，所以先一次性下发任务，再优化）
?案例二：中国平安用必要性思维抓住时代脉搏。表面上看成功因为美国咨询公司制定了完善的战略框架，但背后大逻辑还是抓住了中国市场每10年周期性创新创业浪潮的时代脉搏，是个宏观的战略逻辑判断。比如早期老百姓需要财产保护，平安人骑自行车送财产保障；中期需要被尊重，平安以人寿险送个人健康；当科技创新成为核心动力，平安放弃规模，追求送科技
?案例三：美的用必要性思维提高执行力。习惯用集体学习的方式，阶段性地抓住
一个重点为公司全体高管做培训，不求大而全，追求必要性思维的认知。;
用文明思维构建商业的抗周期性
?文明维度对抗周期影响最大，在这里“文明”意味着遵守规则，遵守秩序，稳健和可持续地发挥竞争力，如完善的治理架构，长期跟踪多个行业科技大趋势以指导战略
?企业不仅需要不断提高自身的管理能力，而且需要将其制度化、科学化
?不仅需要维持竞争力，更要达成更高的文明要求；不仅需要保证业绩稳步增长，更要形成永续发展的不竭动力
两者是辩证思维,重要的应用场景 领导力养成;
成就悬崖：一家公司在获得战略性成功的同时，公司当前战略通常最大化地
发挥了既往竞争力的比较优势，并展现出最大化的价值创造成就。而此时未来收益边际递减效应和新趋势淘汰效应会逐步显现，这意味着企业特定商业模式和战略环境最顶峰的时刻往往是衰落的起点。比如