美的研发转型
技术创新的运营管理实践
CONTENT
目录
第一章第七章
美的研发转型实践概述长短结合，全面融入
第二章第八章
美的研发转型的MVP实践全球布局，研发出海
第三章第九章
领先的逻辑事业部研发体系升级，推动“三个一代”创新模
式“运营”
第四章第十章
搭建研发体系模型推进各业务单元的研发协同，拉动弱势品类
第五章第十一章
好的开始，是成功的关键所有变革的核心都是文化的变革
第六章第十二章
好的开始，是成功的关键如何从研发人员向研发管理人才
进阶
01
美的研发转型实践概述
三大战略主轴的提出与变革挑战
三大战略主轴的起源与发展变革的艰难与阻力方洪波对变革的要求与决心
2009年方洪波在美的空调事业部提美的此前追求规模效益，少有创新产方洪波要求变革要在保持企业过往优
出“产品领先、效率驱动、全球经营”品，不注重研发投入，变革初期效率势的基础上注入新动力，如同“高速
三大战略主轴。低，投入大，周期长。飞行中换发动机”。
2012年方洪波出任美的集团董事长变革是基于成功的主动变革，阻力大，方洪波强调“产品领先战略的执行只
后，将三大战略主轴扩展至全集团，存在新旧思维模式的拉锯，耐心和信跟我们自己有关”，并从2012年起
开启研发转型实践。心易被消磨。将资源全部投向研发。
研发转型的启动与人才引进
胡自强的加入与初步实践
2011年方洪波开始寻找研发人才，2012年胡自强加入美的，出任小天鹅主管研发的副总经理。
胡自强在小天鹅提升在售产品性能和工业设计，组建先行研究团队，打造“510平台”，为美的集
团研发转型积累经验。
四级研发体系与“三个一代”创新模式的提出
2014年胡自强调任美的集团中央研究院院长，后被任命为副总裁，开始构建四级研发体系。
四级研发体系包括事业部专注于产品开发和个性技术研究，中央研究院专注于中长期共性技术等研究。
推出“三个一代”创新模式，即“开发一代，储备一代，研究一代”，兼顾短、中、长期运营和技术突破。
以用户需求为引擎的创新体系与风险管控
美的建设以用户需求为引擎的创新体系，保证研发方向的正确性和有效性。
胡自强重视三年战略规划的制定和实施，每年都根据市场、研发进度、技术成熟度、战略目标等进