刷新你的问题解决模式，职业精英的思维进化指南
作者简介
WinatWorkandSucceedatLife
u曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。
u2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。
u以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公
司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国
《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。
2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞
内田和成争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有：-
早稻田大学商学院教授《论点思考》《重建经营革命》《规则颠覆者》
毕业于东京大学工学院
《跨行业竞争策略》《顾客忠诚的时代》
庆应义塾大学经营学硕士（MBA）
书籍简介
WinatWorkandSucceedatLife
波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？
假说思考
是否拥有的信息越多，就越能做出好决策？
是指在信息还不充足的阶段，率先
找出最可能是正确答案的思考方式。
可以大大减少非必要的工作量，
假说思考的步骤包括假说的建立、
更快地看清事情全貌，抓住问题
验证与进化。介绍了如何迅速提出
本质，快速推进工作，找出最优
有效假说、如何验证假说是否正确
解。同时还能提升个人的前瞻力、
等具体的假说思考方法。
决断力与执行力，成为更具竞争
优势的职场工作者。
从假说思考出发
优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人
早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用
假说思考发现和解决问题。
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WinatWorkandSucceedatLife
优秀的顾问总是能够比别人早一步看出问题所在
或是能迅速提出解决方案。看来，这其中的差异不在于分析能力或信息搜集能力等技术
层面，而在于思考模式与工作方式。
“假说思考”
所谓“假说”（hypothesis），是指在搜集资料过程中、着手分析之前的“暂时性答案”。
“假说思考”是一种思维模式或者说是习惯，即从信息还相当有限的阶段起，就不断思