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华信惠悦GGS全球职等系统3

工作分析结果在职位评估中的应用

职位评估是用同一客观标准对公司内部职位的相对价值的级别进展评估的治理方法，以职位的价值点数来反映职位的价值，以平衡职位在企业内部及外部市场的竞争力。依据职位评估的结果，即职位的排列，指定一套职级及薪酬制度，能够帮助规划员工的事业进展及晋升阶梯的方向。职位评估是用来衡量职位的相对价值，而不是衡量该职位在职人员的价值，即“对岗不对人”原则；衡量的时候关注职位与职位之间的相对关系，而不是职位与职位之间确实定价值。通过对职位相对价值的评定，充分了解每一职位工作的内容，从而明确工作职位是否能够协作公司整体组织架构及经营生产流程；通过