第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，土木工程项目规模不断扩大。为了提高工程效率、降低成本、确保工程质量，采用总包分包模式已成为土木工程项目的常见做法。本方案旨在对土木工程项目的总包分包进行详细规划，确保项目顺利进行。
二、项目概述
1.项目名称：XX市城市综合体项目
2.项目地点：XX市XX区
3.项目规模：总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、办公、酒店等
4.项目总投资：约50亿元人民币
5.项目工期：预计3年
三、总包分包模式选择
1.总包模式：选择具有丰富经验的总承包单位，负责整个项目的策划、设计、施工、监理等全过程。
2.分包模式：将项目划分为若干子项，分别进行招标，选择专业分包单位进行施工。
四、总包分包方案
1.总包单位选择
（1）资质要求：具备国家一级总承包资质，有类似项目成功案例。
（2）业绩要求：近三年内有至少两个类似项目成功案例，且项目规模不低于本工程。
（3）信誉要求：无不良记录，具有良好的社会信誉。
2.分包单位选择
（1）招标方式：采用公开招标方式，邀请具备相应资质和业绩的分包单位参与投标。
（2）招标流程：发布招标公告、资格预审、投标、开标、评标、中标、签订合同。
（3）分包范围：根据项目特点和需求，将项目划分为若干子项，如土建、安装、装饰等。
3.总包分包责任划分
（1）总包单位责任：
-负责整个项目的策划、设计、施工、监理等全过程。
-负责协调各分包单位之间的关系，确保项目顺利进行。
-负责项目质量、安全、进度、成本等方面的控制。
-负责项目验收和移交。
（2）分包单位责任：
-负责所分包子项的施工、监理等工作。
-负责所分包子项的质量、安全、进度、成本等方面的控制。
-按时完成所分包子项的施工任务。
4.合同管理
（1）合同签订：总包单位与分包单位按照招标文件要求签订合同。
（2）合同内容：合同应明确双方的权利、义务、责任、违约责任等。
（3）合同变更：合同变更需经双方协商一致，并签订补充协议。
5.质量管理
（1）质量标准：严格按照国家相关标准和规范进行施工。
（2）质量检查：总包单位对分包单位进行定期或不定期的质量检查。
（3）质量问题处理：发现质量问题，及时进行整改，确保工程质量。
6.安全管理
（1）安全标准：严格按照国家相关标准和规范进行施工。
（2）安全措施：制定完善的安全措施，确保施工安全。
（3）安全检查：总包单位对分包单位进行定期或不定期的安全检查。
（4）安全事故处理：发生安全事故，及时进行上报和处理。
7.进度管理
（1）进度计划：制定详细的进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）进度控制：总包单位对分包单位进行进度控制，确保项目按期完成。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整。
8.成本管理
（1）成本预算：制定详细的成本预算，明确各阶段成本控制目标。
（2）成本控制：总包单位对分包单位进行成本控制，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本核算：对项目成本进行核算，确保成本的真实性和准确性。
五、总结
本方案对土木工程项目的总包分包进行了详细规划，旨在提高工程效率、降低成本、确保工程质量。通过科学合理的总包分包模式，相信XX市城市综合体项目能够顺利实施，为我国基础设施建设做出贡献。
六、附件
1.招标文件
2.合同范本
3.质量管理手册
4.安全管理手册
5.进度计划表
6.成本预算表
注：以上方案仅供参考，具体实施需根据项目实际情况进行调整。
第2篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，土木工程建设项目日益增多，工程规模不断扩大，技术要求日益提高。为了确保工程质量和进度，提高项目管理效率，降低成本，本项目特制定土木工程总包分包方案。
二、项目概述
1.项目名称：XX地区XX项目
2.项目地点：XX省XX市XX区
3.项目规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米
4.项目类型：住宅、商业、办公综合楼
5.项目总投资：XX亿元人民币
6.建设周期：XX个月
三、总包分包原则
1.依法合规：严格按照国家相关法律法规和行业标准进行总包分包。
2.公开透明：总包分包过程公开透明，确保公平竞争。
3.质量优先：以工程质量为首要目标，确保工程安全、可靠、耐用。
4.效益兼顾：在保证工程质量的前提下，兼顾经济效益和社会效益。
5.责任明确：明确总包和分包单位的职责，确保工程顺利进行。
四、总包分包范围