高标准农田建设施工质量保证措施
一、质量目标
(一)创优方针
以IS09002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。
(二)创优目标
争创优质工程。
(三)创优规划
杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合
格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中
项目经理
各分部工程质量的一次拉收口俗罕达100%,确保优质工程的
实现。
二、质量保证体系
项日副经理项日总工程师
士术立7居旦立7
经
经营部
材料部
工程部
资测试质
资
测
试
质
技
料量
料
量
验
量
术
各作业班组
三、创优的主要措施
“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。
(一)加强领导
建立公司、项目经理部两极创优领导小组，由公司第一管理者任组长，项目经理及项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评
审。
(二)制订创优规划
明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。
(三)广泛开展QC小组活动
针对施工实际，对确保本标段工程按优质工程标准一次成优施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的成果不得评为全优工程。
(四)广泛开展新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。
(五)建立创优目标责任制
项目经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的5%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。
四、质量管理依据
建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》及相应规范。
1.水利水电工程施工测量规范(SL52-93)
2.水利水电工程施工组织设计规范(SDJ338-89)
3.水工砼施工规范(SDJ207-82)
4.水利基本建设工程验收规程(试行)(SD184-96)
5.水利水电工程土工合成材料应用技术规范(SL/T225—98)
6.《土地开发整理标准》(TD/T1011-1013-2000);
7.《灌溉排水工程施工规范》(GB50288-99);
8.《灌溉排水沟系施工规范》(SDJ127-84);
9.《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071)
10.《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034)
11.《公路路基路面现场测试规程》(JTJ059)
12.《公路工程技术标准》(JTJ001)
13.水利基本建设工程验收规程(试行)(SD184-96)
14.水利水电工程施工质量评定规程(试行)(SL/176-1996)
15.水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准(SDJ249-88)
五、质量管理监督体系
本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理责任制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。
质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。
(一)质量管理体系图
公司质量管理领导小组
项目部质量检查工程
质量管理员
泥瓦工班机电工班碾压工班汽车工班铲运工班钢筋工班木工工班混
泥瓦工班
机电工班
碾压工班
汽车工班
铲运工班
钢筋工班
木工工班
混凝土工
(二)质量监察体系机构图
项日经理
各工班QC小组活动
项日副经理项日总经理
项日部立验宏测量宏
宏全质昌监家T程师
T工班居检品
六、质量保证措施
为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
(一)组建高素质的施工队伍
1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。
2、组建一支精干、技术过硬、工种齐