2018年造价管理课件
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汇报人：XX
目录
第一章
造价管理基础
第二章
成本控制策略
第四章
投标报价技巧
第三章
工程量清单编制
第六章
造价管理软件应用
第五章
合同管理与索赔
造价管理基础
第一章
定义与重要性
造价管理是指在建设工程项目中，对成本进行预测、计划、控制和分析的全过程管理活动。
造价管理的定义
通过造价管理中的风险评估和应对策略，可以减少不确定因素对项目成本的影响。
风险管理的作用
有效的成本控制能够确保项目在预算内完成，避免资源浪费，提高投资回报率。
成本控制的重要性
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造价管理流程
在项目启动阶段，通过市场调研和历史数据分析，制定详细的成本预算计划。
项目成本预算
在项目执行过程中，实时监控成本支出，与预算进行对比，及时调整以控制成本。
成本控制与监控
面对项目需求变更，造价工程师需评估变更对成本的影响，并提出相应的成本调整方案。
变更管理
项目完成后，对所有成本进行最终审核，确保所有支出合理且符合合同规定。
结算审核
相关法规标准
介绍《建设工程造价管理条例》等国家层面的造价管理法规，强调其在项目成本控制中的法律效力。
国家造价管理法规
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阐述不同地区根据自身特点制定的造价管理规定，如上海市的《上海市建设工程造价管理办法》。
地方造价管理规定
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相关法规标准
举例说明建筑行业内的标准和规范，如《建筑工程量清单计价规范》对造价管理的影响。
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行业标准与规范
简述国际上通用的造价管理标准，例如国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条款对国际项目的影响。
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国际造价管理标准
成本控制策略
第二章
成本预测方法
通过历史数据的趋势变化，预测未来成本走向，如使用时间序列分析进行成本预测。
趋势分析法
参考类似项目的历史成本数据，结合当前项目的特定条件，进行成本预测。
类比预测法
利用统计学中的回归分析技术，根据影响成本的多个变量建立预测模型。
回归分析法
邀请行业专家根据经验和直觉对项目成本进行预测，适用于缺乏足够数据的情况。
专家判断法
成本控制措施
通过集中采购和长期合同，降低材料成本，减少库存，提高采购效率。
优化采购流程
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对设计方案进行价值分析，以最低成本实现必要功能，提升项目性价比。
实施价值工程
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实时跟踪项目成本，通过定期审计和成本报告，及时发现并纠正偏差。
强化项目监控
成本优化技巧
通过价值工程分析，识别并剔除非增值活动，以降低不必要的成本支出。
采用价值工程
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精益施工强调消除浪费，优化资源使用，提高施工效率，从而实现成本节约。
实施精益施工
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利用建筑信息模型（BIM）技术进行项目管理，可以提前发现设计问题，减少返工和成本超支。
采用BIM技术
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工程量清单编制
第三章
清单编制原则
清单编制应遵循国家或行业统一的计量规范和标准，确保清单的准确性和可比性。
遵循统一标准
工程量清单应合理分类分项，便于投标者准确报价，同时方便工程的计量和支付。
合理分类分项
每个工程量清单项目应详细描述其特征，包括材料、工艺等，以避免歧义和争议。
明确项目特征
清单项目分类
按工程性质分类
工程量清单中，项目按土建、安装、装饰等性质分类，便于管理和计价。
按施工阶段分类
清单项目根据施工的先后顺序，如基础、主体、装修等阶段进行划分。
按材料类型分类
根据使用的材料类型，如混凝土、钢材、木材等，将清单项目进行详细分类。
编制流程与技巧
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持续更新知识
造价管理不断变化，持续学习最新的行业规范和材料价格，保持清单的时效性。
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核对规范标准
核对清单项目是否符合当地建筑规范和标准，确保清单的合规性。
03
清单项目细分
将工程量清单项目细化，有助于更精确地计算材料和人工，避免遗漏。
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采用专业软件
使用工程量清单编制软件可以提高效率，减少人为错误，如广联达、金建等。
01
理解工程图纸
准确解读工程图纸是编制清单的基础，确保每个细节都得到正确反映。
投标报价技巧
第四章
投标策略分析
分析竞争对手和自身优势，确定投标项目的市场定位，以制定合适的投标策略。
市场定位分析
评估项目潜在风险，制定应对措施，确保投标过程中风险可控，提高中标几率。
风险评估与管理
通过精细化成本管理，合理预测和控制项目成本，为制定有竞争力的报价提供支持。
成本控制策略
报价计算方法
价值工程法
成本加成法
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通过分析项目功能与成本的关系，优化设计，降低成本，提高报价竞争力。
在估算项目成本的基础上加上预期利润百分比，形成最终报价，简单易行。
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参考同行业类似项目的报价，结合自身成本和市场定位，制定报价策略。
市场比较法
风险评估与管理
识别潜在风险
在投标过程中，通过市场调研和历史数据分析，识别可能影响报价的潜在风险因素。
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风险