小区停车场及门禁智能化综合项目施工组织设计
1.工程概况
1.1工程概况
XX停车场收费及一卡通门禁系统工程施工范围共两栋楼分别是8栋洋楼、12栋别墅。
XX停车场收费及一卡通门禁系统区。整个小区工程要求在功效上一次设计到位，满足先进性（技术上适当超前），实用性（符合现有需求），可扩展性，安全性和可靠性，经济性等，从而达成实用性，可实施性、超前性，独创性等工程目标。
1.2实施方案设计依据
《家居布线标准》TIA/EIA570-A
《建筑安装工程质量检验评定标准》
《智能建筑设计标准》（EBD-03-95）
《中华人民共和国安全防范行业标准》（GA/T74-94）
《中华人民共和国公共安全行业标准》（GA/T70-94）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
《电气装置安装工程施工及验收规范》
（GBJ232-90，92）
《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663-90）
《民用建筑电信布线系统标准》ANSI/EIA/TIA-568A
《电信走道和空间民用建筑标准》ANSI/EIA/TIA-569
《民用建筑电信设备管理标准》ANSI/EIA/TIA-606
《民用建筑电信设施接地标准》ANSI/EIA/TIA-607
《UTP布线现场测试标准》TSB-67
《电信布线系统标准》ISO/IEC11801
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》
CECS72：97
《中国民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
2、施工总则
全部施工必须恪守安全守则，认真执行工程进度，按计划完成工程，当实际进展和计划不符时，应及进提出修改计划报总监理工程师同意后执行；服从甲方、监理企业、管理企业协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理企业、管理企业、其它施工单位等之间合作愉快。
确保在进场前完善、细化投标时编写施工方案，并向总监理工程师提交施工方案，若总监理工程师提出修改意见，应认真考虑并给予修改。
3、工程施工组织结构
3.1项目主管及组织机构
为了确保XX小区智能化工程质量优良，进度满足要求，本企业成立一个具备丰富工程设计、实施及项目管理经验精干人员组成系统工程项目组（以下简称**捷安视智能化工程项目部），全方面负责设计、组织、协调工作。
依照工程项目标规模及本企业详细情况，本企业组建以下组织机构，并配置相关人员。**智能项目组工程总指挥：由企业主管工程总项目经理亲自担任，全方面组织，协调各种资源，服务于XX小区智能化工程系统工程项目；下设项目经理、设计技术总监；项目经理下设现场工程分部和工程技术分部；现场工程分部下设工程技术组、质量管理组、项目管理组等3个小组。工程技术分部下设各专业组。详细为：项目经理1人，技术总监1人，工地经理1人，专业工程师2人，安检工程师1人,材料采购1人,项目管理人员1人,施工班长1人。熟练操作工人（大工）人数为5人（包含名电焊工和施工班长），小工（杂工）5人。(详见人员结构图)
3.2岗位素质要求、分工及职责
3.2.1工程总指挥
工作内容：负责整个工程项目管理，包含技术、行政、安全、质量、进度和对外协调、下达月工程任务等工作；
任职资格：企业董事或副总经理、有相关工程丰富管理经验、谙熟劳动法规、有很好领导能力、极强办事能力；作风正派、办事干练果断。
3.2.2项目经理
工作内容：协同总指挥进行管理，监督整个工程项目标实施，对工程项目标实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中出现各种问题。负责与总包方及相关人员协调工作；
任职资格：工程部经理或副经理，有数次大型工程施工管理经验，熟悉各个专业工程技术，取得高级工程师或工程师职称，有很好协调领导能力。
3.2.3技术总监
工作内容：负责整个工程项目标技术工作，包含本工程技术、指导预结算、协同项目经理对外协调。
任职资格：企业总工程师，