基本信息
文件名称:我的伟大目标.ppt
文件大小:12.9 MB
总页数:69 页
更新时间:2025-06-23
总字数:约8.93千字
文档摘要

*目标设定太低是什么限定了眼光适合自己的目标几个人在岸边垂钓,旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬,钓上了一条大鱼,足有三尺长,落在岸上后,仍腾跳不止。可是钓者却用脚踩着大鱼,解下鱼嘴内的钓钩,顺手将鱼丢进海里。周围围观的人响起一阵惊呼,这么大的鱼还不能令他满意,可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以待之际,钓者鱼竿又是一扬,这次钓上的是一条两尺长的鱼,钓者仍是不看一眼,顺手扔进海里。第三次,钓者的钓竿再次扬起,只见钓线末端钩着一条不到一尺长的小鱼。围观众人以为这条鱼也肯定会被放回,不料钓者却将鱼解下,小心地放回自己的鱼篓中。游客百思不得其解,就问钓者为何舍大而取小。想不到钓者的回答是:“喔,因为我家里最大的盘子只不过有一尺长,太大的鱼钓回去,盘子也装不下。”第30页,共69页,星期日,2025年,2月5日*4、相关恰当原则四——相关性,现实性。目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,或者冲突,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;绩效指标是与本职工作相关联的。如:出国旅游三个月,(现在又很忙,无暇顾及)第31页,共69页,星期日,2025年,2月5日*5、完成时限原则五——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。如:减肥5公斤实施要求:目标设置要具有时间限制,根据工作任务的权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况,以方便对下属进行及时的工作指导,以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划第32页,共69页,星期日,2025年,2月5日*小目标大成功1984年,日本选手山田本一出人意料夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:“凭智慧战胜对手。”当时,不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。10年以后,这个谜底终于被解开了。他在他的《自传》中是这么写的:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以跑百米的速度,奋力地向第一个目标冲去,过第一个目标后,我又以同样的速度向第二目标冲去。注意分解目标分段完成第33页,共69页,星期日,2025年,2月5日*目标设定举例我要减肥;一、我想要实现什么(明确)我要减肥二、我要怎样实现它你可以再问这两个问题:“我要怎么做”和“那我该做什么”。愿望:我要减肥我要怎么做:通过锻炼那我该做什么:坚持有氧运动,如跑步、跳绳,注意饮食三、多长时间内完成(时间)减肥:三个月内减少14斤;(可实现性)第34页,共69页,星期日,2025年,2月5日*目标设定举例四、我要取得什么样的结果(量化)你要怎样衡量自己的目标成果,怎样才算是达到了目标呢?所以你要确定自己的目标要取得什么样的结果。减肥20斤;三个月从92KG到85KG,(衡量)五,一个成功的目标将前面三步的内容总结起来就是一个成功的目标了:我坚持每天做45分钟有氧运动,每天早上吃**,中午吃**晚上吃**,三个月内从92KG减到85KG达到减肥14斤;第35页,共69页,星期日,2025年,2月5日*设立工作目标的七个步骤正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达制订符合目标制定原则的目标检验目标是否与上司的目标一致列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法列出实现目标所需要的技能和授权列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源确定目标完成的日期第36页,共69页,星期日,2025年,2月5日二、如何设定目标酝酿目标假如不会失败:你要一个什么样的人生?你要一个什么样的事业和家庭?你想拥有什么样的财富?你想成为一个什么样的人?尽情地去做梦,每个人都有做梦的权利。把梦想写下来,就变成了你的目标,就变成了人生的导航。不要以你现在的条件来设定目标。而是你想要什么条件,从你的人生的终点往回设想。第37页,共69页,星期日,2025年,2月5日对每一个目标,扪心自问:这真的是我的目标吗?会使我快乐吗?我真的热切希望吗?