1月物流证书（1+x）练习题及答案（附解析）
一、单选题（共20题，每题1分，共20分）
1.在进行EIQ分析时，如果EN值比较少，而IK值较高，则应采取的拣选方式为
A、按单拣选
B、批量拣选
C、混合拣选
D、随机拣选
正确答案：B
答案解析：当EN值比较少，说明订单数量少，而IK值较高，意味着每单的品项数较多。批量拣选适合订单数量少但每单品项数多的情况，通过将多张订单集合成一批，按照商品类别和数量进行集中拣选，然后再按订单分配，这样可以提高拣选效率。按单拣选适合订单数量多且品项数少的情况；混合拣选是按单拣选和批量拣选的结合；随机拣选一般较少用于这种EN值少IK值高的场景。所以应采取批量拣选。
2.为保证实现某个特定的目标或效益，由两个及以上的独立成员之间形成的一种协调关系是（）。
A、合作伙伴关系
B、战略合作伙伴关系
C、一对一战略合作伙伴关系
D、战略协同关系
正确答案：A
答案解析：合作伙伴关系是为保证实现某个特定的目标或效益，由两个及以上的独立成员之间形成的一种协调关系。战略合作伙伴关系是一种更高层次、更具战略性的合作关系；一对一战略合作伙伴关系表述较窄；战略协同关系强调协同效应等，与题干描述的普通的基于特定目标形成的协调关系不完全一致。所以选A。
3.对价格、方案、项目经理的资历和业绩、质量、信誉和业绩等因素进行综合评价的评标方法是（）。
A、单项评议法
B、综合评议法
C、合理低价评议法
D、最低价格评议法
正确答案：B
答案解析：综合评议法是对价格、方案、项目经理的资历和业绩、质量、信誉和业绩等因素进行综合评价的评标方法。单项评议法是仅对某一因素进行评议；合理低价评议法主要侧重于价格；最低价格评议法单纯以价格最低为评标依据。所以答案选B。
4.（）是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
A、平衡记分卡
B、目标管理法
C、关键绩效指标法
D、登记评估法
正确答案：C
答案解析：关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。等级评估法是绩效考核中常用的一种方法，根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。平衡记分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
5.（）可以同时确定路线和经过各站点的顺序，能处理有众多约束条件的实际问题。
A、扫描法
B、图上作业法
C、节约里程法
D、表上作业法
正确答案：C
答案解析：节约里程法可以同时确定路线和经过各站点的顺序，能处理有众多约束条件的实际问题。它通过计算不同路线组合下的节约里程数，来优化配送路线，以达到提高效率、降低成本等目的。图上作业法主要用于解决运输调度等问题，侧重于在图上直观地规划运输路线；表上作业法主要用于求解线性规划中的运输问题，通过表格形式进行计算和优化；扫描法是按照一定规则对配送区域进行扫描来确定路线等。相比之下，节约里程法在处理复杂的实际配送问题且需要同时确定路线和站点顺序方面具有独特优势。
6.分析类似项目的历史信息，积累了一定信息和知识，对比本项目的情况，发现未来风险。这种识别物流项目风险的方法是
A、问询法
B、核查表法
C、敏感性分析法
D、事故树分析法
正确答案：B
答案解析：核查表法是通过对类似项目历史信息的分析，积累相关信息和知识，再对比本项目情况来识别未来风险的方法。问询法主要是通过询问相关人员获取信息；敏感性分析法侧重于分析不确定因素对项目结果的影响程度；事故树分析法是从结果出发分析导致结果的各种原因。本题中描述的方法符合核查表法的特点，所以选B。该方法通过对过往类似项目的详细分析，形成核查表，在新项目中对照检查，从而发现潜在风险，有助于提前做好应对准备，保障项目顺利进行。
7.仓库动线的规划通常首先要考虑仓库物品的（）。
A、出货频率高低
B、作业量大小
C、作业设备类别
D、作业时间分布
正确答案：A
答案解析：仓库动线规划需综合考虑多种因素，其中出货频率高低对动线规划影响重大。出货频率高的物品应尽量规划在靠近出货口等便于快速出货的位置，所以通常首先要考虑仓库物品的出货频率高低。作业量大小、作业时间分布、作业设备类别等虽也重要，但不是首先要考虑的因素。
8.（）是通过重货和轻泡货的合理搭配使得车辆载重和载积都接近货车规定的上限，使得运