第1篇
一、目的
为提高新品质量工程师的专业技能和综合素质，确保新品质量达到公司标准，特制定本考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有新品质量工程师。
三、考核原则
1.客观公正：考核过程应确保客观、公正，避免人为因素干扰。
2.全面性：考核内容应涵盖新品质量工程师所需具备的知识、技能和素质。
3.动态调整：根据公司发展和市场需求，适时调整考核内容和标准。
4.激励作用：通过考核激发新品质量工程师的工作积极性和创造性。
四、考核内容
1.知识考核
（1）新品质量管理体系知识：包括ISO9001、ISO/TS16949等质量管理体系标准。
（2）产品质量标准知识：熟悉国家和行业相关产品质量标准。
（3）新品研发流程知识：了解新品研发的各个阶段和质量控制要点。
（4）供应商质量管理知识：掌握供应商评价、选择和合作等方面的知识。
2.技能考核
（1）新品质量控制技能：包括质量策划、过程控制、质量改进等。
（2）问题分析技能：具备运用各种工具和方法分析质量问题的能力。
（3）沟通协调技能：具备与各部门、供应商、客户等沟通协调的能力。
（4）项目管理技能：熟悉项目管理的基本理论和方法，能够有效进行项目管理。
3.素质考核
（1）职业道德：遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
（2）团队协作：具备良好的团队精神，能够与同事共同完成工作任务。
（3）学习能力：具备较强的学习能力和适应能力，能够不断更新知识、提升技能。
（4）抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在压力下保持良好的工作状态。
五、考核方式
1.知识考核：采用笔试、口试等方式进行。
2.技能考核：采用实际操作、案例分析、情景模拟等方式进行。
3.素质考核：通过日常工作表现、同事评价、领导评价等方式进行。
六、考核流程
1.考核准备：制定考核方案，明确考核内容、方式和标准。
2.考核实施：按照考核方案，组织开展考核工作。
3.考核评分：根据考核结果，对新品质量工程师进行评分。
4.考核结果反馈：将考核结果反馈给新品质量工程师，并针对不足之处提出改进意见。
5.考核结果运用：根据考核结果，对新品质量工程师进行奖惩、培训、晋升等。
七、考核周期
1.年度考核：每年对新品质量工程师进行一次年度考核。
2.季度考核：每季度对新品质量工程师进行一次季度考核。
八、考核结果运用
1.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的新品质量工程师给予奖励，对表现较差的进行处罚。
2.培训：针对考核中发现的问题，为新品质量工程师提供相应的培训机会。
3.晋升：根据考核结果，对新品质量工程师进行晋升。
4.薪酬调整：根据考核结果，对新品质量工程师的薪酬进行调整。
九、附则
1.本方案由公司质量管理部门负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4.本方案如有未尽事宜，由公司质量管理部门负责解释和修订。
注：本方案字数共计2534字。
第2篇
一、方案背景
随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。新品质量工程师作为产品质量保障的重要角色，其专业能力和工作表现直接影响到新产品的市场表现和企业的品牌形象。为了确保新品质量工程师的专业素质和工作效率，特制定本考核方案。
二、考核目的
1.评估新品质量工程师的专业知识和技能水平。
2.检验新品质量工程师的实际工作能力和解决问题的能力。
3.了解新品质量工程师的工作态度和团队协作精神。
4.为新品质量工程师的职业发展和晋升提供依据。
三、考核原则
1.公平公正：考核过程公开透明，确保每位工程师的权益。
2.客观真实：考核结果客观反映工程师的实际工作表现。
3.系统全面：考核内容全面覆盖新品质量工程师的各项工作职责。
4.动态调整：根据市场变化和企业发展需求，适时调整考核方案。
四、考核对象
本考核方案适用于公司所有新品质量工程师。
五、考核内容
1.专业知识考核
-考察工程师对质量管理体系、质量管理标准、产品质量标准等相关知识的掌握程度。
-考察工程师对新产品设计、开发、生产、检验等环节的质量控制方法的了解和应用能力。
2.技能考核
-考察工程师的实验操作技能，如样品检测、数据分析等。
-考察工程师的沟通协调能力，如与研发、生产、销售等部门的沟通协作。
-考察工程师的解决问题能力，如对质量问题进行分析、定位、解决等。
3.工作表现考核
-考察工程师的工作态度，如责任心、敬业精神等。
-考察工程师的工作效率，如按时完成工作任务、高质量完成工作等。
-考察工程师的团队协作精神，如与同事的沟通协作、共同完成项目等。
4.项目考核
-考察工程师参与的项目质量，如项目