白睿：员工行为纪律管理
1员工纪律管理2员工违纪行为的惩戒管理3白睿频道，仅限交流“问题员工”的管理与员工不良行为规范学习要点
不准打人骂人，否则罚款XX元纪律不准哄抢公司财务，否则罚款XX元不许在车间内大小便，否则罚款XX元为了加强管理，一口气制定了“十三条”管理规则。还有在工作时间不准抽烟喝酒，不准打牌聊天等等。每一条都紧挨着员工的道德底线，觉得不该违背。白睿频道，仅限交流纪律不是万能的，严明的纪律使得海尔形成了有条不紊的工作流程，就像海尔强调“纪律之美”获得的效果一样，海尔也以规范的运作和严明的纪律享誉世界。海尔最初的“三大纪律”，没有“人单合一”，没有小微组织
纪律及纪律管理的内涵纪律的内涵：纪律是企业为了保证正常的工作和经营秩序而对员工的行为进行规范的一种正式规则。员工纪律管理的内涵与功能白睿频道，仅限交流
其主要内容时间管理规则企业对全体员工的作息时间、考勤办法、请假程序和办法等方面的规定。组织规则企业对各直线部门、职能部门或各组成部分及各类层级权责结构之间的指挥、服从、接受监督、保守商业秘密等方面的规定。岗位规则劳动任务、岗位职责、操作规程、职业道德等。生产协作规则流水线式生产和实行工序分工的企业，对员工在工种、工序、岗位之间隶属关系、协作、配合关系等方面，进行了合理的设计，并制定了相应的规则，员工如不遵守，将会引起生产秩序的混乱，严重时可导致生产或经营瘫痪。品行、道德规则不同的企业根据自己的行业特点和企业文化要求，对员工在语言、着装、用餐、化妆、接待客人礼节等方面都有具体而严格的规定。安全生产规则白睿频道，仅限交流按操作规程，实行安全生产，确保员工的生命安全和企业的财产安全，是每个生产性企业在生产管理方面的头等大事，企业一般都以严明的劳动纪律来予以落实执行。。
奖励守规者和守规行为惩罚违规者和违规行为纪律管理的内涵及目的白睿频道，仅限交流是维持组织内部良好秩序的过程，也是凭借奖励或惩罚等措施来纠正、塑造以及强化员工行为的过程。目的
预防性管理（事前管理）鼓励员工遵守纪律采取激励措施预防违纪行为产生矫正性管理（事后管理）违纪行为发生后采取措施防止扩散警告方式加以矫正纪律管理的功能和类别白睿频道，仅限交流
管理原则员工纪律管理的原则公平与合理的原则合法原则白睿频道，仅限交流热炉原则人性化和刚柔并济原则程序化和公开透明原则
应当在法律允许的范围内约束劳动者的行为，不能侵犯劳动者的人格尊严，不得非法限制和剥夺劳动者依法享有的权利和自由，不得强迫劳动，对于违纪员工的处罚不能超过规则以外的措施。白睿频道，仅限交流合法原则
1员工与企业平等互惠行为模式标准应当一致，纪律的执行应当宽严一致，各类管理行为、劳动行为应当受到同等的约束。2一视同仁公平与合理原则白睿频道，仅限交流
白睿频道，仅限交流英特尔的纪律要求准时、整洁、规范。它被称为“纪律之美”。英特尔的管理者认为,公司就像部大机器,各部门必须同步作业,必须遵守相同的纪律,才能让机器运转顺畅,产能最高。另外,平等是与纪律融合在一起的。没有平等,纪律只是管压的手段,有了平等,纪律才是凝聚整体的力量。纪律制胜只有在平等的氛围下才能出现。独树一帜地强调纪律和平等是英特尔企业文化的一大特色
劳动纪律作为一种规范应具有严密的逻辑结构，适用条件、行为模式标准、奖惩程序、措施与责任，处理结果明确规定。程序化与公开透明原则标准公开程序公开处理结果公开白睿频道，仅限交流
人性化与刚柔并济纪律制定时，发扬民主制度执行时，以人为本处理员工时，教育为主白睿频道，仅限交流刚性人性化与刚柔并济原则
热炉原则白睿频道，仅限交流“热炉法则”源自西方管理学家提出的惩罚性原则。该法则将规章制度喻为“热炉”，具有警示性、即时性、必然性、公平性等特征。
“巨壑虽深，兽知所避；烈火虽猛，人无蹈死”。同样是旺火炉苗，用之得当“暖人”，用手触摸“伤己”，非无知者无不晓得其利害关系。白睿频道，仅限交流增强制度的预警性——“不碰不烫”
突出制度的即时性——“即触即烫”白睿频道，仅限交流热炉外观火红，用手触摸即刻就会被灼伤，决不拖泥带水，决不打时间差。这与美国学者提出的“破窗理论”揭示的道理极为相似，即必须及时修复“第一扇被打破的窗户玻璃”，否则会危及整个“制度大厦”。
体现制度的验证性——“碰之必烫”三要打破“关系网”白睿频道，仅限交流热炉烫人决非虚张声势，用手触摸必被灼伤，“说到做到”，毫不含糊。谁若目无法纪、藐视制度，以身试“法”，必须排除干扰，令其受到“必然处罚”，以正纪律，以儆效尤。一要铲除“潜规则“二要抵制“说情风”
维护制度的公平性—“谁碰烫谁”火炉铁面无私，对事不对人，不分贵贱亲疏，不分职务高低，胆敢碰之者，