第1篇
一、前言
随着我国建筑行业的快速发展，土建工程项目的规模和复杂性日益增加。为了提高施工效率、降低成本、确保工程质量，土建工程公司普遍采用分包的方式进行项目管理。本方案旨在为土建工程公司制定一套科学、合理、高效的分包方案，以实现项目目标。
二、分包原则
1.合法性原则：分包行为必须符合国家相关法律法规，确保分包合同的合法有效性。
2.公平性原则：分包过程中，各方利益应得到公平对待，避免利益冲突。
3.效率原则：通过合理分包，提高施工效率，缩短工期。
4.质量原则：确保分包工程的质量符合国家及行业标准。
5.成本原则：在保证质量和效率的前提下，降低施工成本。
三、分包范围
1.土方工程：包括土方开挖、回填、平整等。
2.基础工程：包括桩基、地基处理、基础结构等。
3.主体结构工程：包括混凝土结构、钢结构、木结构等。
4.装饰装修工程：包括室内外装修、幕墙、门窗等。
5.安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防等。
6.其他工程：如绿化、道路、围墙等。
四、分包流程
1.需求分析：根据项目特点，分析所需分包工程的范围和内容。
2.招标投标：按照国家相关法律法规，进行公开招标或邀请招标，确定分包商。
3.合同签订：与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务。
4.施工管理：对分包工程进行全过程管理，确保工程质量和进度。
5.验收结算：对分包工程进行验收，结算工程款项。
6.资料归档：对分包工程的相关资料进行归档，为今后类似项目提供参考。
五、分包商选择
1.资质审查：审查分包商的资质证书，确保其具备相应的施工能力。
2.业绩考察：考察分包商的过往业绩，了解其施工质量和信誉。
3.技术实力：评估分包商的技术实力，确保其能够满足项目需求。
4.价格优势：在保证质量和效率的前提下，选择价格合理的分包商。
5.服务态度：考察分包商的服务态度，确保其能够积极配合项目管理工作。
六、施工管理
1.进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2.质量管理：建立健全质量管理体系，对分包工程进行全过程质量控制。
3.安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4.成本控制：对分包工程进行成本控制，降低施工成本。
5.沟通协调：加强与分包商的沟通协调，确保项目顺利进行。
七、风险控制
1.合同风险：在合同中明确双方的权利和义务，避免合同纠纷。
2.质量风险：加强对分包工程的质量控制，确保工程质量。
3.进度风险：制定合理的施工进度计划，避免因分包商原因导致的工期延误。
4.成本风险：对分包工程进行成本控制，避免成本超支。
5.安全风险：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
八、总结
本分包方案旨在为土建工程公司提供一套科学、合理、高效的分包管理方案，以实现项目目标。通过严格执行分包原则、选择合适的分包商、加强施工管理、控制风险，确保土建工程项目的顺利进行。
九、附件
1.分包合同范本
2.施工进度计划
3.质量管理体系文件
4.安全管理制度文件
注：本方案仅供参考，具体实施时需根据项目实际情况进行调整。
第2篇
一、方案概述
随着我国建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，土建工程公司为了提高施工效率、降低成本、确保工程质量，越来越多地采用分包方式。本方案旨在制定一套科学、合理、高效的分包策略，以确保土建工程项目的顺利进行。
二、分包原则
1.合法性原则：分包合同必须符合国家法律法规，确保分包行为合法有效。
2.公平性原则：分包价格合理，保证各方利益。
3.效率原则：提高施工效率，缩短工期，降低成本。
4.质量原则：确保工程质量，满足设计要求。
5.安全原则：保障施工安全，预防安全事故发生。
三、分包范围
1.土方工程：包括土方开挖、填筑、平整等。
2.基础工程：包括地基处理、基础施工等。
3.主体结构工程：包括框架、墙体、楼板等。
4.装饰装修工程：包括内外墙抹灰、门窗安装、水电安装等。
5.其他工程：如室外工程、园林景观等。
四、分包流程
1.需求调研：根据工程项目的实际情况，确定分包需求。
2.招标投标：按照公开、公平、公正的原则，进行招标投标。
3.合同签订：双方根据招标结果签订分包合同。
4.施工管理：对分包工程进行全过程管理，确保工程质量、进度、安全。
5.验收结算：项目完成后，进行验收结算。
五、分包合同管理
1.合同签订：合同内容应明确双方的权利、义务和责任，确保合同合法有效。
2.合同履行：严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、进度、安全。
3.合同变更：如遇特殊情况，需进行合同变更，双方应协商一致。
4.合同终止：合同期满或因故终止，双方应按照约定进行结算。
六、施工管理
1.质量管理：建立完善的质量