管理学原理练习题（含参考答案解析）
一、单选题（共30题，每题1分，共30分）
1.重视人的因素是()对科学理论发展的贡献。
A、亨利?法约尔
B、弗雷德里克?温?泰勒
C、甘特
D、库克
正确答案：D
2.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是()。
A、公司战略－竞争战略－职能战略
B、公司战略－竞争战略
C、竞争战略－职能战略
正确答案：C
答案解析：因为胜利公司没有下属的子公司和分公司，所以不存在公司战略层次中的总体战略（公司战略），其战略管理层次主要由竞争战略和职能战略构成。
3.目标体系的基础和起点是()
A、最高管理层制定出“总目标”
B、员工制定目标
C、员工执行任务
D、领导分配任务
正确答案：A
答案解析：最高管理层制定出“总目标”是目标体系的基础和起点。只有最高管理层确定了总目标，才能据此层层分解，形成各级组织和员工的分目标，进而构建起完整的目标体系。员工制定目标是基于总目标的分解和细化；领导分配任务也是围绕着已有的目标体系进行；员工执行任务是目标体系实施的环节，而不是起点。
4.个人的协作意愿可具体理解为()
A、交出个人行为的控制权
B、个人行为的个人化
C、自我放纵
正确答案：A
答案解析：个人的协作意愿是指个人愿意为实现组织目标而贡献自己力量的意愿，这通常意味着要交出个人行为的控制权，将个人的努力与组织的需求相结合，以促进整体的协作和目标达成。自我放纵与协作意愿相悖；个人行为的个人化不利于协作，而交出个人行为的控制权才符合协作意愿的内涵。
5.在企业的价值活动中，属于基本活动的是()
A、人力资源管理
B、制造
C、采购
D、技术开发
正确答案：B
答案解析：基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。制造属于生产经营环节，是基本活动之一。而技术开发、采购、人力资源管理属于支持活动。
6.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：()
A、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解
B、在抓好技术工作的同时，做好管理工作
C、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作
D、重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级
正确答案：A
答案解析：该技术专家已转变为科室负责人，工作性质改变。作为负责人，抓管理工作是重点，但完全放弃技术工作不利于与下级沟通理解，适当参与部分技术工作能更好地了解业务情况，所以重点应是抓管理工作为主，同时参与部分技术工作。
7.()指应用于整个组织，为组织设立总体目标和寻求组织在所对应的环境中的地位的计划。
A、具体性计划
B、指导性计划
C、作业计划
D、战略计划
正确答案：D
答案解析：战略计划是应用于整个组织，为组织设立总体目标和寻求组织在所对应的环境中的地位的计划。指导性计划侧重于提供指导原则而非具体细节；具体性计划明确规定了目标和行动方案等细节；作业计划是某个具体业务或部门的执行计划，均不符合题干描述。
8.科学管理的中心问题是()
A、用科学管理代替传统管理
B、制定科学的作业方法
C、要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革
D、提高劳动生产率
正确答案：D
答案解析：科学管理的中心问题是提高劳动生产率。泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率，为了改进工作方法，提高劳动生产率，他提出了作业管理、组织管理等一系列科学管理理论。制定科学的作业方法是实现提高劳动生产率的手段之一；用科学管理代替传统管理是科学管理带来的变革；要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革是实施科学管理的条件，而非中心问题。
9.梅奥霍桑试验的主要内容包括()。
A、车间照明试验
B、访谈计划试验
C、电话继电器装配试验
D、以上都是
正确答案：D
答案解析：梅奥霍桑试验主要包括车间照明试验、访谈计划试验、电话继电器装配试验等。这些试验对管理理论的发展产生了重要影响，所以答案选D，以上都是。
10.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的性质()
A、形式不同但本质相同
B、彼此独立，分别由不同部门的人员担当
C、在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动
D、各不相同，分别由不同层次的人员担任
正确答案：C
11.业务外包给企业带来的好处包括()。
A、分散风险
B、精简机构
C、虚拟扩展
D、以上都是
正确答案：D
12.为实现共同目标而结合在一起工作的团队称为()。
A、管理
B、组织
C、领导
D、管理人员
正确答案：B
答案解析：组织是为实现共同目标而结合在一起工作的团队。管理是对组织的管理活动；领导是引导和影响组织成员实