;目录;IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。;IPD的核心目标;通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：
产品投入市场时间缩短40％～60％；
产品开发浪费减少50％～80％；
产品开发生产力提高25％～30％；
新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）;IPD的核心思想;;目录;什么是流程(process)?;流程与职能部门的关系;组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板;组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情;;白睿原创，仅限交流;结构化开发的层次;结构化与流程和组织的关系;产品开发项目结构性流程概览;;按层次管理和监控项目;IPD流程的层次结构定义;目录;;市场需求管理与分发业务流程图;四类产品开发的流程关系图;;白睿原创，仅限交流;新产品开发和老产品优化的关系——ABC类变更;白睿原创，仅限交流;目录;概念阶段的目标、关注点和交付物;白睿原创，仅限交流;白睿原创，仅限交流;概念阶段重点关注3——TR1评审;概念阶段重点关注4——对新供应商启动认证流程;白睿原创，仅限交流;;计划阶段主要活动;;;计划阶段重点关注1——需求分解分配与CBB及标准计划的关系;计划阶段重点关注2——需求分解分配与三级计划的接口;计划阶段重点关注3——计划阶段再次验证市场，寻找并开发新的CBB;计划阶段重点关注4——提前采购决策;计划阶段其他重点关注要素;;开发阶段（1）;;（产品级）渐增测试模型;验证阶段的目标、关注点和交付物;;白睿原创，仅限交流;白睿原创，仅限交流;发布阶段的目标、关注点和交付物;发布阶段主要活动;发布阶段重点关注要素;生命周期阶段的目标、关注点和交付物;生命周期阶段主要活动;生命周期管理阶段重点关注要素;目录;流程的作用;企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制;流程的顾客是谁？;流程关键评估要素;;集成产品开发（IPD）结构化???程层次划分;流程的表达方式;白睿原创，仅限交流;;《流程操作指导书》——活动清单;流程操作文件的用途;白睿原创，仅限交流;白睿原创，仅限交流;;推行管理阶段;流程管理部门的主要工作;流程的日常管理;流程评审要素;流程与制度的关系