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文档摘要

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化装品员工鼓励方案

提起如何鼓励下属，不少经理人特别是中层经理人常常埋怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么鼓励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍旧抱着传统鼓励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，制造性地总结了不少行之有效的低本钱甚至零本钱的软性鼓励方法。

不断认可

杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的奉献，这种奉献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的确定。上司的认可就是对其工作成绩的最大确定。经理主管人员的认可是一个隐秘武器，但认可的时效性最为关键。如