六盘水盘江精煤股份公司员工薪酬激励问题与对策
—、绪论1
（-）研究背景1
（二）研究目的及意义1
二、员工激励相关理论概述2
（―）激励的内涵2
（二）企业员工激励的要方法2
1.物质激励3
2.精神激励4
三、六盘水盘江精煤股份公司简介与激励现状4
（-）六盘水盘江精煤股份公司简介4
（二）六盘水盘江精煤股份公司激励机制现状5
1.公司工资及福利现状分析5
2.公司激励方式及培训现状分析5
四、六盘水盘江精煤股份公司基层员工激励存在的问题6
（-）员工工资福利相对偏低6
（二）激励制度存在缺陷7
（三）员工工作政策不能够让其满意7
（四）培训体制不健全，培训效果难保证8
五、完善六盘水盘江精煤股份公司基层员工激励问题的对策8
（-）从物质方面提高员工福利待遇8
（二）建立合适的薪酬激励9
（三）构建理想的工作路线10
（四）加强基层员工的培训10
六、总结10
参考文献11
—、绪论
（-）研究背景
随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开
始关注员工的情况。员工的状态能帽影响企业的综合实力。因而很多企业都开始
注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人
员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力（陈昊天，成泽
凡,2022）。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。
根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的
依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我
国企业，尤其是中小企业，从这些资料中可看出在企业员工激励方面存在诸多问
题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差
距（成泽光，张羽和,2021）。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、
学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在
经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企
业可持续性发展。
（-）研究目的意义
理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力
资源部门员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企
业，尤其是我国中小企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。中小企业，
对我国GDP总量贡献超过六成，这在某种程度上表征并提供了75%以上的城镇
就业岗位。但与其相对应的，我国中小企业存活率却不高。数据显示，存活五年
以上的中小型企业还不足7%,十年以上的企业不到2%,每年宣告破产的中小
企业不在少数。因而，这些企业应当考虑企业之间竞争核心因素一一员工的情况,
减少人为因素导致的企业盈利水平降低，甚至破产（周宏远，赵文华,2021）。
因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，
对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问
题，由此可知，这在一部分程度上揭示了开展与企业员工激励机制的相关研究，
对推动企业发展具有重要的理论价值（杨涛羽，吴志强,2022）。
六盘水盘江精煤股份公司作为我国中小企业中的一员，也面临着人力资源管
理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了企业的
可持续发展。文本通过对六盘水盘江精煤股份公司的员工激励机制的研究，可以
为同行企业提供一定的参考，具有一定的实践意义。
二、员工激励相关理论概述
（-）激励的内涵
“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论，而是一个心理学概念。
激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，这种想法一
般为某种动机、某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种特定的行为。
通过激励，可以挖掘人的潜能，从这些规则中看出激发人的斗志，并为之不懈奋
斗（陈梦琪，周昊忠,2021）。激励机制是企业在充分利用了激励理论后的应用，充
分发挥了激励的作用，让企业员工在工作中能帽保持热情，充满干劲，在工作中
释放自己的全部能量。企业通过激励作