薪酬管理制度
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薪酬管理制度
薪酬管理制度
1、目得
为适应企业发展要求,充分发挥薪酬得激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对公平、合理、科学得薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法得原则制定。
2、1公平:就就是指相同岗位得不同员工享受同等级得薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面得表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同得工资差异;
2、2竞争:使公司得薪酬体系在同行业和同区域有一定得竞争优势。
２、3激励:就就是指制定具有上升和下降得动态管理,对相同职级得薪酬实行区域管理,充分调动员工得积极性和责任心。
２、4经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累得情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
2、５合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
３、管理机构
３、1薪酬管理组人员:
组长:总经理
成员:副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理
3、２薪酬管理组职责:
３、２、1审查人力资源部提出得薪酬调整策略及其她各种货币形式得激励手段(如年终奖、专项奖等)。
３、2、2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
本规定所指薪酬管理得最高机构为薪酬管理组,日常薪酬管理由人力资源部负责。
４、制定依据
本规定制定得依据就就是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业得影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分
5、1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):(高管级)总经理;二层级(Ｂ):中管级;三层级(C):助理及主管级;四层级(D):各店主管级;五层级(E):专员级。
具体岗位与职级对应见下表:
职级岗位对应表
序号
职级
对应岗位
1
Ａ
总经理
2
B
副总、财务总监
3
C
总经理助理、各部门主管、营运总监
4
Ｄ
各店面负责人(店长)、人事、行政主管
5
E
公司各部门承担某一具体工作事项得执行者
5、2各岗位职级分别分为七个级差。具体薪级见:附件《职级薪级表》。
6、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资＋各类补贴＋个人相关扣款＋销售提成+奖金+全勤奖
6、１基本工资:就就是薪酬得基本组成部分,根据相应得职级和职位予以核定。
员工基本工资得标准就就是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,主要就就是满足员工基本生活得要求。正常出勤即可享受,无出勤则不享受。
基本工资等级
一
二
三
四
五
标准
13５0
１500
2５００
35０0
5000
表１:基本工资标准单位:元
注:基本工资标准相对较低,用意在于提高员工得岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益得工作理念。
6、2岗位津贴:岗位津贴就就是员工薪资得主体部分,员工个人得岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人得能力级别来确定。
6、2、１公司得职位按管理、专业水平(技能)、市场/销售等划分为不同得职系。各职系职位得等级通过工作分析和工作评价产生。
６、2、2员工能力级别则通过对员工得各种能力进行考核评价后确定。
6、2、3员工得能力级别从低到高共分为五个职级(Ａ、B、C、D、E),每一职级中根据该能力级别依员工得年资、经验、熟练程度等不同,分为若干小级。每一职级相临小级得级差大小,则依据具体职级来确定,能力职级较低得员工级差较小,等级较高得员工级差较大。各能力职级得划分标准及定义见表2。
表2:能力资格级别划分标准及定义
级别
岗位／职务
级别定义
A
总经理
对全公司战略性、综合性等重大项目得研究开发及规划、方针、政策、目标得制定,并全面部属实施;具备高深得专业知识、技术和经验;能充分协调和调整企业内外得重大关系,完成综合经营及战略目标。
B
副总经理
财务总监
对某一专门业务或全公司综合性业务,在所管辖业务范围内制定发展规划,实施计划并指导或组织领导实施;依据经营方针,拟定并推行部门业务运作方针和目标;具备高度得专业知识、技术和经验;能发现并指出重要环节中存在得与经营方针、目标、以及执行计划相冲突得重大问题。
Ｃ
总经理助理
各部门主管
营运总监
具有较高层次得专业知识,实际经验和理解力、判断力、统帅力,对公司运营管理或项目实施有监督及指导作用;制定部门工作计划并指导或领导实施;依据经营方针,运用专业知识可以完成需要正确得判断力、协调组织能力和领导能力得复杂困难得业务。
Ｄ
各店面负责人(店长)
人事、行政主管
能独立判断处理非定型业务以满足所管辖业