广河“龙丰润苑”工程二期工程
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质量治理制度
甘肃广河龙丰房地产开发有限企业2025年四月二十天
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目录
一、质量保证系统3
二、质量职责3
三、质量保证组织举措及治理程序4
1、质量掌握和保证的指导原则4
四、组织举措5
1、现场成立TQC全面质量治理小组5
2、全员参与5
3、增加技术治理6
4、严格贯彻监理规程程序6
5、明确总承包质量职责6
6、质量技术要求8
7、设置质量掌握点8
8、成立质量信息反响系统8
9、细心操作8
10、严格掌握8
11、周祥组织8
五、施工过程治理9
1、一般过程施工10
2、特别过程施工10
3、SBS卷材防水施工11
五、施工方案和技术交底的治理11
六、工程资料的治理12
七、工程试验治理13
1、现场试验要求13
2、试验的主要内容13
3、原资料试验13
4、工序试验14
八、质量奖罚制度14
1、奖赏制度15
2、惩罚制度15
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为了增加对工程在施工程的质量掌握，认真贯彻执行“百年大计质量第一”的质量
目标，使施工人员在施工生产过程中建立“质量在我心中，质量在我手中”的质量意识，提升对建筑产品“过程精选”的生疏。
在企业质量目标的指导下，依照ISO9002质量治理系统标准成立完善质量系统，编
制并认真执行以质量手册和程序言件为主的质量系统文件。一、质量保证系统
该工程的各项质量治理活动将依照企业的质量系统要求，由本工程经理部组织。
依据现场质量系统的构造因素和工程施工治理的需要，成立工程经理领导的工程组织机构，明确各岗位的质量职责并保证认真执行各自的质量职责。
依据本工程的质量目标，成立创优(海军军优)领导小组，创优领导小组由工程经理担当组长，工程副经理、质量经理及工程总工担当副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人构成。
工程经理部依据企业质量手册及程序言件编制本工程的工程筹划及施工组织设计，
并以此指导工程全部施工活动。
依照工程筹划及施工组织设计的要求，由工程经理部组织本工程的质量系统运转，认真填写质量系统运转记录及各样施工掌握记录。
企业依照年度质量系统内部审察打算，按ISO9002标准要求，按期组织对该工程的质量系统审察，重点审察治理职责、工程筹划、施工组织设计、文件掌握、分供方的选择、物质考证及检验和试验、产品表记、计量治理、不合格品的掌握、机械设施治理、过程控制、现场治理、质量记录等方面，一旦觉察问题，实时发出不合格品整顿通知，并承受纠正预防举措保证质量系统正常运转，保证工程施工始终处于掌握状态，保证工程质量到达
预期治理目标。二、质量职责
1、工程经理
是工程质量的第一责任人，组织工程质量筹划，指导和监察工程质量工作的实行。
2、工程总工
是施工现场工程技术治理工作的组织与指挥者；参与工程质量筹划，拟订阶段质量实行目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实行；领导工程资料判定，丈量复核及工程资料的治理工作；对阶段目标的实行状况按期监察、检查和总结。
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3、质量经理
贯彻国家及地方的有关工程施工标准、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量查收全都标准，履行质量反对权；对证量问题和不合格品提出整顿并进展有效考证，保证工程整体质量目标和阶段质量目标的实现；编制工程“过程检验打算”，增加施工预控力量和过程检查，使质量问题除去在萌芽之中。
4、工程副经理
是施工现场全面生产治理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度打算，对施工
工期负直接领导责任监,监工程进度打算的执行和达成状况，并负责判定、核查分包单位
月、周打算；参与工程创优筹划，并领导实行。
5、机电经理
负责工程现场机电施工治理工作，组织解决工程施工中的现场治理及技术工艺问题；协调各专业之间的协作工作；组织机电查收；负责组织各专业、机电分包的协调，
就进度、质量全都治理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。三、质量保证组织举措及治理程序
1、质量掌握和保证的指导原则
第一成立完善的质量治理系统，装备高素养的工程治理和质量治理人员，增加“工程治理，以人为本”；
严格过程掌握和程序掌握，开放全面质量治理，建立创“过程精选”、“业主满足”的质量意识，使该工程成为我企业拥有代表性的优良工程；
依据本工程拟订的质量目标保证海军军优、将质量目标层层分解，质量责任、权益完全落实到位，严格奖罚制度；
成立严格而适用的质量治理和掌握方法、实行细则，在工程工程上坚决贯彻执行；严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；
广泛深入开放质量职能剖析、质量讲评，鼎力推行“一案三工序”治理举措即“质量设计方案、监察上工序、保证本工序、效劳下工序”；
利用计