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会计实操文库

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企业管理-采购管理流程

一般包括需求确定、供应商选择、采购合同签订、订单管理、货物验收、付款结算以及采购评估等环节，以下是具体内容：

1.需求确定

明确需求：使用部门或相关人员根据企业的生产、经营计划及实际工作需要，提出具体的采购需求，包括所需物品或服务的名称、规格、型号、数量、质量要求、交付时间等。

需求审核：采购需求通常需要经过部门负责人或相关主管的审核，以确保需求的合理性和必要性，避免不必要的采购支出。审核过程中可能会考虑预算限制、现有库存情况等因素。

2.供应商选择

供应商搜索：采购部门通过各种渠道寻找