成本精细化管理题库及答案（附解析）
一、单选题（共40题，每题1分，共40分）
1.生产费用预算内支出工程保险费由（）批准。
A、合约部
B、部门负责人
C、执行经理
D、安全科
正确答案：D
2.下列属于成本审计部审批阶段职责的是（）
A、复核各项成本指标是否正常。
B、负责审核工程直接费（人、材、机械、分包、总价措施）的单价是否在控价范围之内。
C、复核目标成本预算工程量是否超施工图预算。
D、负责间接费审核。
正确答案：A
3.项目提交动态成本月度分析表在每月几号（）？
A、10号
B、5号
C、25号
D、30号
正确答案：B
4.分包分段结算中分包两算对比详表中是（）与（）进行对比分析？
A、清单数量定额量
B、成本金额施工图预算
C、收方量定额量
D、收方量领用量
正确答案：B
5.所有在建、新建项目均应执行分段结算，所有项目均应报送（）
A、分段结算季度计划
B、分段结算月度计划
C、分段结算总计划
D、分段结算年度计划
正确答案：C
答案解析：分段结算总计划能够全面反映项目从开始到结束整个过程的分段结算安排，在建、新建项目执行分段结算报送此计划，有助于整体把控结算进度和安排，对项目的结算管理具有重要意义。
6.分包单位项目甲供材料节超统计分析表中实际节超率计算参数是由（）组成？
A、使用量和收方量之差
B、领用量（含未使用量）
C、定额量
D、约定损耗率
正确答案：A
7.由（）负责编制目标成本预算各类费用三四级科目，各类成本价参考控价数据，体现项目风险管控重点、明确项、量、价经营指标及方向，体现利润率。
A、商务合约部
B、造价部
C、项目部
D、成本审计部
正确答案：C
8.分包现场收方单不需要（）签字审核？
A、项目执行经理
B、技术负责人
C、分包单位
D、责任工长
正确答案：A
答案解析：分包现场收方单通常需要分包单位、责任工长、技术负责人签字审核，项目执行经理一般不需要在收方单上签字审核。
9.劳务中期验工计价收方工作的主责部门是（）？
A、项目工程部
B、分包单位
C、商务造价部
D、技术部
正确答案：A
答案解析：劳务中期验工计价收方工作的主责部门是项目工程部。项目工程部负责施工现场的具体管理和组织，对工程实际完成的工作量、工作内容等最为了解，能够准确提供验工计价收方的基础数据和信息，所以是主责部门。
10.以下关于分包签证单说法错误的是？
A、影像资料包括施工前图片、施工中图片、完工图片。
B、应对变更签证原因进行说明
C、项目安全部门签署审批意见
D、列明签证金额及计算式
正确答案：C
答案解析：分包签证单通常由项目技术负责人、项目经理等相关人员签署审批意见，而不是项目安全部门。影像资料包括施工前、施工中、完工图片等能直观反映签证内容的情况，应对变更签证原因进行说明以便清晰记录事由，同时要列明签证金额及计算式准确核算费用。
11.关于现场机械台班使用确认单下列说法错误的是（）
A、现场工长需在当日工作内容完成后，如实并及时开具单据。
B、所有机械，计时和月租的均要当日完毕流程。
C、由工长将相应联交给相关负责人各自存档，作为进度或结算的依据。
D、工作内容须将当日当台机械完成的工程量量化，由现场工长进行填写后交生产经理签字确认。
正确答案：D
12.分包单位办理结算前应由（）对材料设备归还情况进行验收
A、生产经理
B、材设主管
C、技术负责人
D、责任工长
正确答案：B
答案解析：办理结算前对材料设备归还情况进行验收是材设主管的职责，材设主管负责材料设备的管理等相关工作，能准确验收材料设备归还情况，所以应由材设主管进行验收。
13.分包签证任务施工验收完成之后多久之内进行收方工作（）？
A、3天
B、1天
C、7天
D、5天
正确答案：B
14.红圈中“分包成本管理-收方”业务是由项目部（）填写并发起审批？
A、工程部和造价部
B、造价部
C、工程部
D、工程部或造价部
正确答案：C
15.项目成本管理工作手册中，分包变更、签证单的审核主办人是（）
A、生产经理
B、物资设备部主任
C、技术负责人
D、商务经理
正确答案：D
答案解析：在项目成本管理工作手册中，商务经理主要负责商务方面的事务，包括对分包变更、签证单等涉及经济方面内容进行审核，以确保成本的合理性和准确性，所以分包变更、签证单的审核主办人是商务经理。生产经理侧重于生产进度等方面管理；技术负责人主要负责技术相关工作；物资设备部主任主要负责物资设备管理，均不是分包变更、签证单审核的主办人。
16.由项目物资设备部提供给项目造价，作为分包中期及分段结算办理的必备附件是（）
A、领料单
B、出库单
C、甲供材损耗分析表
D、甲供材料盘点表
正确答案：D
17.动态成本月度报表项目管理负责人
A、生产经理
B、造价主管
C