基本信息

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文档摘要

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岗位管理与

人才梯队建设

PositionManagementandTalentEchelonConstruction

企业人力资源发展的三个阶段

人事管理阶段人力资源管理阶段战略人力资源管理阶段

解决基础问题解决目标与结果问题解决目标与结果问题

工具论阶段，谓之器方法论阶段，谓之术哲学论阶段，谓之道

招工劳资关系组织发展与变革

考勤薪酬激励人力资源规划

发薪绩效考核配置/开发/评价/激励

保险人才培养继任计划与职业发展

2

更属于企业经营管理者应认知的

3

岗位目标与职责更增加后备力量储备

加明确建立人才蓄水池

建立人才选用育留机制建立人才内评估机制

用好人才活水池用好人才活水池

4

Part1

岗位管理

5

什么是岗位？

岗位：指人们在组织中从事具体职业的位置，是企业基本

的业务单元。

这个位置有两个要求：

√必须与具体的业务工作相对应

√必须有人去执行业务工作所规定的事情

6

岗位的四个特征

业务流程分工主要根据工作

细化的产物任务来设置

人岗匹配因岗择人

7

岗位的五个要素

工作主持人

职责与职权环境激励与约束

8

Exercises1管理与岗位的关系