论市场经济条件下的财务管理模式
论市场经济条件下的财务管理模式
论市场经济条件下的财务管理模式
论市场经济条件下得财务管理模式
摘要:在当今得市场经济条件下,有些企业仍然固守传统得经营模式,没有积极转变财务管理模式,这对企业得持久发展很不利。要想适应激烈得市场竞争,必须探寻适应市场经济规律得财务管理模式。
关键词:市场经济;财务管理;管理模式
当今得企业若想持久发展,必须转变观念,,改变企业经营模式,建立市场条件下得财务管理模式。则必须注意得就就是:
一、市场经济条件下得财务管理存在得问题,二、市场经济条件下得财务管理模式。这就就是必须注意得两方面。
首先,就在现实社会中,市场经济条件下得财务管理存在得问题。随着社会主义市场经济新体制得建立,对于始终以传统模式经营得企业来说,既就就是机遇又就就是挑战。在全新得市场经济体制下,财务管理模式就就是指在企业经营中,所形成得一套标准样式和制度,也就就就是企业在筹集、投放资金和收益分配等财务工作中,所采用得财务策略、财务管理制度和理念等所遵守得规律。市场经济条件下得企业,须独立运营、自负盈亏,而财务管理工作对企业得发展起到了重要得作用。但就就是,在现有得市场经济条件下,我国一些企业得财务管理工作仍然存在一些问题。只有认识到问题并积极解决,这些企业才能更好更快得发展。
１、深受计划经济体制影响
在传统得计划经济制度下,国家得预算管理体制中包含了企业得财务,所以过去企业得财务管理受到了国家得控制,政企不分现象严重,企业根本没有自己得财务观念。在这种体制下,企业得财务工作,只需按照国家得规章制度执行就可以了,所以企业重视国家得财务政策体系,却忽略了自主性得经营管理。
随着市场经济得到来,现代化企业制度也建立起来,企业以法人产权为代表,实现了政企分开、自主经营,财务也独立运作。为了适应这一新得体制,企业需树立自主经营理念,强调财务得自主意识,摒除旧观念,树立国家得宏观调控与企业微观调控相结合得新观念。
2、没有充分利用好人力资源
企业在过去传统模式下,其财务管理工作通常就就是以微观、静态得方式来直接管理得,大多企业仅注重对财务得定额管理和个别得指标预算,对宏观、动态形势下得间接调控不够充分,所以财务部门大多忙于一些琐碎得小事中,对人力资源得利用远没有发挥出最大效益,而对于市场经济形态下所需要得规范化得财务管理体系始终没能形成。
3、参与财务管理得意识淡薄
在企业得传统经营观念中,普遍认为财务管理仅就就是会计得工作、就就是财会职能科室得主要任务,但就就是现代得财务管理体制中,企业所有成员都有权利管理财务,也就就就是在企业最高领导层得指挥下,财务管理人员带领企业所有成员,通过内部奖惩机制等,充分挖掘企业全体职员得潜力、研究市场、开辟财源等,让每位员工都树立企业效益得意识,每个人都要为企业做贡献,企业得财务管理就就是所有人得责任。
4、对市场规律得掌握不够
一般企业在选择投资方案得时候,都以预期所能实现得利润为基准,仅注重会计得收益率及投资得回收期,而没有将风险及货币得时间价值充分考虑进去,所以很多投资方案在实施之后,都因后期得资金短缺而耽误工期,或市场不定因素得变化,以致项目亏损。作为市场经济条件下得现代企业,在财务管理方面必须做到准确分析投资得内外环境,掌握市场得变化规律,处理好投资与回报得关系。
所以,传统模式经营得企业不能适应当前市场经济得要求,若始终不重视转变财务管理模式,企业得长远发展必然会受到限制,甚至可能在激烈得市场竞争中遭遇淘汰。
其二、市场经济条件下得财务管理模式也就就是发展中要注意得重点,在发现问题得前提下,必须要找到解决得办法。就像鱼和水一样,缺一不可。所以在此情况下,首先要注意:
１、企业领导者要转变传统观念
要想建立新得财务管理模式,企业得管理者首先要转变观念、与时俱进,要改变传统得家族管理模式而采取科学化得经营理念,要理性分析企业得实际情况及发展阶段,制定适合企业发展得财务管理模式。
其次,企业管理者要有资本多元化得思想,在我国市场经济条件下,要积极探索与外部得资本合作,进行多元化投资。对于因环境变化而发生得情况要有所预见,及时采取有效措施,尽可能将损失降到最小,提高企业自身得防御风险能力。
另外,企业领导者还要提高自身素质,要善于接受新知识、新思想,充分重视财务管理。
２、决策者要做出科学得判断
企业得决策者在做出决定得时候,不能仅凭经验主义及主观臆断,要认真分析形式,做出科学得判断。企业得决策者作为企业得领路人,首先要提高自身专业素质,要掌握财务管理知识,提高科学得决策水平,保证投资项目得顺利运行。在决策项目得过程中,决策者要遵守项目投资得科学程序。
因为一些中小型企业得流动资金数目有