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文档摘要

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作业流程分析简介;;作业流程分析;作业流程分析;

作业流程分析第一步：

绘制作业流程图;要点：

将整个作业系统分割(水平或垂直分割)成各个子系统，再细分到最细小的步骤，逐一检讨所有的步骤。;游戏

人生;主要的『浪费』;作业流程的种类;;;;B.订单生产/计划生产;C.同步流程/异步流程;作业流程绩效衡量;运转时间（Runtime）：生产一批产品所需的时间，即为批量大小*单位产品生产时间

设置时间（Setuptime）：生产前机器的准备时间，通常不列入计算效能

周期时间：工作从开始到结束的时间又称为产出时间（Throughputtime）=实际时间+等待时间;产出率：单位时间内，作业流程的产出量

数学上产出率=1/周期时间

制程速度（ProcessvelocityorThroughputratio）：总产出时间/增加附加价值时间;LITTLE法则(LITTLE’SLAW);同时执行平行作业:透过同步执行某些作业的

设计将可使生产时间降低80%左右

改变作业的顺序:避免做无意义的来回动作，使作业规划合理化

降低中断因素:作业流程会因为在不同单位连接上而中断进行，掌握时间点便可改善产出时间;;结论;报告到此结束

敬请指教，谢谢！