“高效建造、完美履约”实施手册(试行)
目录
一、综述 1
二、管理要点 1
2.1营销阶段 1
2.1.1把控营销源头 1
2.2.2提前策划谋篇布局 3
2.2.3内部管理责任传递 3
2.2设计阶段 3
2.2.1目标导向，设计前置，协同联动 3
2.2.2配合施工需求，分阶段出图 4
2.2.3设计采购施工融合 4
2.2.4管理前置，协助业主创造开工条件 4
2.3建造阶段 5
2.3.1工程工作要点 5
2.3.2招采工作要点 16
2.3.3科技工作要点 2
2.3.4商法工作要点 2
2.3.5财务工作要点 12
2.4验收交付阶段 13
2.4.1竣工验收备案流程及要求 14
2.4.2专项工程验收流程及要求 15
2.4.3工程移交使用流程及要求 16
2.5回访保修阶段 16
2.5.1管理流程 16
2.5.2工作要求 17
2.5.3相关规定 18
三、考核 19
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“高效建造完美履约”实施手册(试行)
一、综述
总体思路：以高效建造、完美履约为目标，以计划管理为主线，以考核为手段，围绕设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力五大能力建设，立足施工总承包(EPC工程总承包)项目全生命周期管理，依托设计、施工、采购、科技、商法、财务六项业务支撑与融合，做好项目营销获取、设计、建造、交付、回访五个阶段的深度管控。
一个目标：高效建造、完美履约
一条主线：计划管理
四个满意：政府满意、业主满意、分供商满意、员工满意
四个标准：高速度、高效率、高品质、高效益
五个阶段：营销阶段、设计阶段、建造阶段、验收交付阶段、回访保修阶段
六项支撑：设计、工程、招采、科技、商法、财务
二、管理要点
2.1营销阶段
营销是源头，营销质量是影响后续项目实施过程中履约品质的关键要素；营销阶段重点从营销源头把控、拟派团队提前介入、内部管理责任传递三个方面做好开局：
2.1.1把控营销源头，坚守“三高三大”目标
坚守“三高三大”目标定位，坚决摒弃“边远小”项目，严格执行局营销立项底线要求，从源头上提升项目营销质量。
按照公投项目、邀请招标项目分类梳理流程，明确自投标阶段尤其是EPC项目投标阶段设计、商务、工程、科技等业务体系的互动配合流程。
2.1.1.1信息筛选阶段
营销为主、体系协同，筛选符合公司发展愿景的项目信息深入跟踪。
2.1.1.2项目跟踪阶段：设计提前介入配合，引导业主由传统施工总承包模式向EPC工程总承包模式观念转变。
2.1.1.3项目立项阶段：市场、商法系统联合评审，严格审查客户资信，做好项目风险预判。
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2.1.1.4项目投标阶段：体系协同，相互呼应。市场、施工、科技、商法、财务系统联合评审，提前策划报价、策划风险点、效益点、潜亏点。
2.1.1.5投标交底阶段：在中标公示或收悉中标通知后，工程投标领导小组着手准备将客户服务对接、技术方案、立项凭证、投标资料、报价策略等内容移交给项目班子成员，三级单位商务管理部、工程管理部、合约法务部和物资管理部参与交底，重大工程、重要工程二级单位商务管理部应派人参加交底。
2.1.1.6各部门配合职责分工
体系协同，提前介入，开展“体系营销”,构建“大营销”业务格局。
市场部：坚持市场为先，完善公司客户服务手册，做好公司级大客户、分公司级大客户开发与维护工作。项目启动令后，牵头组织召开标前会，确定投标任务安排并过程跟踪服务投标进展。
设计、科技：强化设计引领，设计院提前介入营销过程，负责配合营销人员为客户提供优质设计方案并不断优化。
商法：
(1)坚持商务创效，配合业主拟定招标文件，参与策划招标文件设置，提出招标文件答疑。
(2)招标文件发布后，编制经济标，根据招标文件相关条款及答疑文件提列符合性条款、列出重点注意试事项，编制成本测算及商务策划，组内互检及复核后，定稿经济标。
(3)总包合同谈判工作前移，实现合同快速签订。
(4)组织策划合同风险点、效益点等，实现风险前置，提升潜亏风险化解
能力。
(5)根据招标文件相关要求，提前策划分包商招标文件起草，做好风险转移。
工程、科技；坚持科技引领、实现技术支撑。
(1)组建投标方案组，提出招标文件答疑，编制方案标，根据招标文件相关条款及答疑文件提列符合性条款、列出重点注意试事项