北兴开展战略;宏观环境分析;北兴开展战略;〔一〕宏观环境分析;1.经济环境分析;;3.政治环境分析;4.社会和文化环境;中国已经参加WTO，中国钢铁企业挑战与机遇并存;北兴开展战略;钢铁工业特点;钢铁工业具有较高的产业关联度;世界钢铁行业开展趋势;世界钢铁工业的开展阶段;世界钢铁行业增长缓慢，大约1-2%;世界钢铁产能分布图;世界市场的供求分析;为了应对挑战，世界钢铁企业不断地进行战略调整;亚洲钢铁行业简介;国际经济的开展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特点，对钢铁企业提出了新的挑战;中国钢铁行业增长较快,2001年到2003年
平均年增长率超过10%;;资料来源:?冶金管理?，北京证券;数据来源：冶金管理，冶金经济内参;;中国钢铁工业现状－生产能力;中国钢铁工业现状－市场效劳;我国钢铁行业处在行业生命周期的成熟阶段;中国钢铁行业价值链分析;特殊钢行业现状;我国特殊钢行业特点;国际特殊钢市场竞争格局;国内特殊钢产品品种结构;数据来源：冶金管理;世界主要国家特殊钢比重;高附加值产品的现状;特殊钢行业现状－新品开发;2001年主要产品相近竞争企业产量排名;热轧
轴承钢;价格比较;销售管理;北兴开展战略;战略咨询的原理及思路介绍;供给商和供给源;中国废钢铁供需开展前景;中国废钢铁消耗去向;废钢进口简介;国内废钢供给情况简介;国内废钢需求情况简析;北兴特钢年废钢需求量;铁合金资源现状;用户行业和建议产品;机械行业钢材消费现状;汽车行业开展趋势;齿轮行业简介;铁道行业目前是集中统一采购;石油用无缝钢管;轴承行业简介;国家重点扶持的轴承产品;弹簧行业;竞争对手;2001年主要产品相近竞争企业产量排名;国内主要特殊钢企业产品比照;上表中提及的11家特殊钢企业，连同行业内的领先者上钢五厂和兴澄特殊钢，共13家特殊钢企业，在产品结构中都包含北兴特钢的适宜产品；从广义的竞争对手来说，由于产品的一致性导致了目标市场的一致性，因此它们都是北兴特钢的竞争对手。
从狭义的竞争对手来说，仅具有一样的目标市场还缺乏以确定真正的竞争对手，必须是威胁到自身生存的对手，才是现实的竞争对手；通俗讲，就是争夺同一区域内的相同客户的对手，才是真正的竞争对手。;北兴特钢主要竞争对手;2001年东北区特殊钢企业的产量;;渠道及开展趋势;经营观念处于生产观念和销售观念的过渡阶段，对现代营销观念认识缺乏;代理;钢铁营销理念现状;供给商和供给源;竞争分析;替代品的威胁;购置者;北兴开展战略;内外部利益相关者会影响企业的开展战略;北钢集团对北兴特钢的期望及影响;北兴管理层对北兴特钢的期望及影响;其他员工对北兴特钢的期望及影响;客户对北兴特钢的期望及影响;债权人和金融机构对北兴特钢的期望及影响;政府对北兴特钢的期望及影响;这些利益相关者要求北兴特钢立足钢铁行业，保持持续稳定的开展;北兴开展战略;内部资源与条件分析;北兴特钢的SWOT分析;市场目标;;充分利用外部资源
发挥装备优势
着眼于中高端市场
通过大市场营销
提供高附加值产品
以获取企业价值最大化;保证公司的持续稳定经营及战略准备调整阶段。;北兴特钢阶段性战略目标;北兴特钢阶段性战略目标;北兴特钢阶段性战略目标;战略意义;北兴开展战略;短期借用“外脑〞，保证装备优势的充分发挥；
长期培训人才，推行“一岗多能〞，保证公司的持续经营；;严格建立财务控制体系，并保证正常运转。
建立“数字化报告〞管理方式。;综观以上问题，应从重要性和紧迫性两方面考虑解决