发改项目建设培训课件
项目建设基本概念与流程
前期准备工作与立项审批
招投标管理与合同签订
施工过程管理与质量控制
投资控制与成本管理策略
竣工验收与后期运营维护
风险评估与安全防范措施
contents
目
录
01
项目建设基本概念与流程
项目是一个独特的、临时的、有明确目标的任务，需要在特定的时间、成本和质量约束下完成。
项目定义
根据项目性质、规模、投资主体等不同维度，项目可分为政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
项目分类
前期工作
建设准备
施工阶段
竣工验收
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包括项目建议书、可行性研究报告的编制与审批，以及项目选址、用地预审等。
包括初步设计、施工图设计、招投标、施工许可等。
包括施工组织设计、施工进度计划、质量控制、安全管理等。
包括工程验收、环保验收、消防验收等，确保项目符合设计要求和相关标准。
对项目建设的必要性、技术可行性、经济合理性等进行全面分析，为项目决策提供依据。
可行性研究报告
在项目开工前，需向相关部门申请施工许可，确保项目的合法性和规范性。
施工许可
根据批准的可行性研究报告，对项目进行初步设计，明确项目的建设规模、标准、布局等。
初步设计
在初步设计的基础上，进行详细设计，绘制施工图纸，为施工提供详细的技术指导。
施工图设计
通过公开招标、邀请招标等方式，选择具有相应资质和能力的承包商或供应商，确保项目的顺利实施。
招投标
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05
02
前期准备工作与立项审批
了解行业发展趋势及政策环境
01
深入研究相关行业的市场状况、竞争态势，掌握国家及地方政策对项目建设的支持方向。
选址规划原则
02
根据项目性质、用地需求、交通条件、环境因素等，制定选址规划原则，确保选址的科学性和合理性。
现场踏勘与数据采集
03
组织专家团队进行现场踏勘，收集地形地貌、水文气象、地质条件等基础数据，为项目建议书和可行性研究报告的编制提供依据。
按照国家和地方发改委的要求，准备立项申请文件，包括项目建议书、可行性研究报告、相关附件等。
立项申请文件准备
提交立项申请文件后，经过发改委初审、专家评审、发改委复审等环节，最终获得立项批复文件。
审批流程
在立项审批过程中，需密切关注政策变化及审批进度，及时沟通解决遇到的问题，确保项目顺利获得立项批复。
注意事项
03
招投标管理与合同签订
03
其他相关法律法规
如《合同法》、《建筑法》等，也与招投标活动密切相关，需要加以了解和遵守。
01
《中华人民共和国招标投标法》
规定了招投标的范围、方式、程序、监督等方面的内容，是招投标活动的基本法律。
02
《中华人民共和国政府采购法》
规范了政府采购行为，明确了政府采购的方式、程序、合同等方面的规定。
在招标文件中清晰描述招标的项目范围、标的物、数量、质量、技术规格等要求。
明确招标范围和标的
根据项目的特点和需求，制定合理的评标标准和方法，确保评标的公正、公平和科学性。
制定评标标准和方法
规定投标文件的组成、格式、装订等要求，确保投标文件的规范性和统一性。
明确投标文件格式和要求
在招标文件中明确合同条款和条件，包括价格、支付方式、交货期、保修期等，为后续合同签订打下基础。
制定合同条款和条件
评标委员会应按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标，确保评标的公正和公平性。
评标过程要公正、公平
定标结果要公示
合同签订要严谨
履行合同要诚信
定标结果应及时公示，接受社会监督，确保招投标活动的透明度和公信力。
在签订合同时，应仔细核对合同条款和条件是否与招标文件一致，确保合同的严谨性和合法性。
在合同履行过程中，双方应遵守合同约定，诚信履行各自义务，确保项目的顺利进行和完成。
04
施工过程管理与质量控制
确保施工组织设计符合项目要求，提高施工效率和安全性。
审查目的
审查内容
审查流程
包括施工方案、施工方法、施工机械、施工人员等。
提交审查申请、组织专家评审、修改完善、批准实施。
03
02
01
采用网络计划技术，明确各项工作的逻辑关系和时间参数。
编制方法
建立进度监控体系，及时掌握实际进度与计划进度的偏差，采取相应措施进行调整。
监控措施
分析可能出现的风险因素，制定应对措施，确保进度计划的顺利实现。
风险控制
验收流程
按照验收规范，组织相关单位进行初验、复验和终验，确保项目质量达到设计要求和合同约定。
质量检查
建立质量检查制度，对施工过程中的各道工序进行定期或不定期的检查，确保施工质量符合要求。
评定方法
采用评分法、综合评估法等对施工质量进行评定，为后续工作提供参考和改进方向。
05
投资控制与成本管理策略
在项目建议书和可行性研究阶段，根据项目的建设规模、产品方案、生产工艺、设备选型等，采用相应的估算指标和费用标准进行投资估算。
投资估算
在初步设计阶段