房地产项目开发全流程梳理
一、投资管理流程
1、项目投资管理制度
2、项目建议书编制指引
3、项目可行性研究报告编制指引
4、项目立项评审决策指引
二、项目报批报建流程
1、项目国有土地使用权证办理程序（详细分解）
2、项目建设用地规划许可证办理程序（详细分解各个环节）
3、项目建设工程规划许可证办理程序（详细分解各个环节）
4、项目施工许可证办理程序（详细分解各个环节）
三、规划设计管理流程
1、规划方案设计作业流程
2、建筑方案设计作业流程
3、景观环境设计作业流程
5、规划设计任务书编制要点
6、项目规划方案评审指引
7、建筑单体方案评审指引
8、景观设计任务书编制要点
9、施工图审查要点
四、工程建设流程
1、房地产项目开工前准备工作
（1）交纳煤气（天然气）厂建设费
（2）交纳自来水厂建设费
（3）交纳污水处理厂建设费
（4）交纳供热厂建设费
（5）交纳供电贴费及电源建设集资费
（6）土地有偿出让项目办理“四源”接用手续
（7）设计单位出报批图
（8）出施工图
（9）编制、报送工程档案资料，交纳档案保证金
（10）办理消防审核意见表
（11）审批人防工程、办理人防许可证
（12）领取开工审批表，办理开工登记
2、房地产开发项目的工程建设招投标（运营管理部）
（1）办理招标登记、招标申请
（2）招标准备
（3）招标通告
（4）编制招标文件并核准
（5）编制招标工程标底
（6）标底送审合同预算审查处确认
（7）标底送市招标办核准，正式申请招标
（5）广告方案与实施操作
（6）销售过程管理要点
（7）房产价格折扣管理指引
4、客户服务工作流程
（1）客服职责
（6）预售许可证办理流程
（7）项目交房流程
（8）项目权属初始登记流程
六、项目物业管理流程
1、物业管理单位经营资质审批
2、签署物业管理委托合同
3、居住小区的物业接管综合验收
4、物业使用、管理、维修公约的核准
5、安排签订管理公约
6、制定、提供质量保证书和使用说明书
7、物业管理服务基本要求
8、物业管理委员会的设立
综合办、设计部、工程部、营销部、商务部、运营部、物业公司共同参与编制。以上内容供参考，实际编制过程中包括但不限于以上内容，与区域总部内部管理或本地区办理程序相违背的可以不用编制。
本次项目开发流程梳理为总部领导要求，请大家重视此项工作。