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JGJ215-2010建筑施工升降机安装、
使用、拆卸安全技术规程
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策划与选型管控标准：
1、机械选型：依据施工组织设计，结合建筑物结构形式，根据作业范围（精装修、二次结构、砌体等）、运输速度、施工进度等选择合适型
号的设备；
2、安拆条件：应综合考虑起重设备安装、拆除辅助吊装机具的位置，设备安装、拆除周边作业环境等。
底线标准：明确设备型号，保证使用不超载、安拆有条件；;
供应商选择管控标准：
1、原则上从公司发布的合格供应商名录筛选，优先选择（租赁、安拆、维保）一体化的分供方；
2、根据所需的设备型号大小，选择资质等级合格的安拆单位；
3、选用新合作的租赁、安拆、维保单位时，必须经过实际考察，了解供应商实力、市场信誉等，并要求至少提供三家及以上近期合作单位合同。对资质审核结果同步进行信用评价并作记录；
4、设备的型号、年限必须符合集团大型设备管理指南第二章规定；②未经公司同意，禁止使用公司合格供应商目录以外及安装单位资质等级与业务能力不符的分供方。;
合同签订管控标准：
1、确定合作单位后，合同签订前，由项目副经理负责，依据《租赁、安拆合同用印条件审查清单》，对合同签订前置条件进行审查，通过后，按公司统一的标准合同范本，签订租赁（维保）、安拆合同和安全管理协议书吧，对审核结果同步进行信用评价并作记录。;
方案审核与审批管控标准：
1、方案必须在设备安拆前七天，由项目部技术负责人督促设备安装单位报项目部技术负责人审核通过后，必须在设备安拆前五天，报公司技术研发部和工程管理部联合审批。
底线标准：方案审批未通过，签字、盖章手续不全，禁止进行设备安拆作业；;
设备综合交底管控标准：
1、设备安装单位确定后，由公司机械工程师到项目部组织技术负责人、安全总监、机械管理员开展大型机械设备综合交底，明确公司大型机械设备管控标准，节点管理流程等事项（用水印相机进行拍照留档），对交底内容签字确认。
底线标准：项目部需配备专职或兼职机械管理员，且持证上岗。;
进场验收管控标准：
1、???合设备考察记录，对设备实体再次进行核实，对设备年限、铭牌、型号、金属构件、外观等进行检查并举牌验收（用水印相机进行拍照留档），对验收结果进行信用评价记录。
底线标准：设备进场必须履行验收手续，杜绝超年限、套牌、带“病”设备进场。;
操作人员管控标准：
1、人员信息核实：审查设备操作、指挥人员身份信息、年龄、身体健康等情况；严禁患有高血压、心脏病、癫痫病等疾病的人员入场。
2、证件查询：查询证件有效期、颁发部门、证件真伪，做到人证合一；严禁无证指挥和无证操作。
3、技能盘问：盘问岗位工龄、岗位操作技术要点、安全操作规程、十不吊等；对岗位基本规程不能清楚回答，严禁上岗作业。
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教育交底管控标准：
1、入场教育：对入场的人员组织开展入场安全教育培训考核，考核合格后方可上岗。
2、岗前交底：由项目部技术负责人、机械管理人员组织对特种作业人员进行岗前针对性安全作业交底。
3、日常培训：由项目部机械管理人员组织对特种作业人员开展（节假日前后、季节性、行业典型事故案例）等定期安全教育培训。
底线标准：操作或指挥作业人员，未完成入场安全教育培训及岗前交底，禁止上岗。
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设备检查管控标准：
1、项目机械专管员每周定期对现场大型机械设备全覆盖检查，存在监督租赁单位整改；
2、公司机械工程师每月不定期对大型机械设备使用进行抽检，并复查隐患整改情况；
3、项目不同施工阶段，开展大型机械设备及起重吊装管理风险检测，并出具检查报告。;
电梯顶升加节管控标准：
1、危险作业审批（安装单位盖章）、施工联系函（必须与到场人员人证符合）、安全技术交底（安装单位、总包单位双重交底）、安装人员证件审核
2、塔吊顶升过程全程无线球机监控（顶升视频留存3个月以上），及时纠偏作业人员违章行为，对重大违章行为必须约谈设备安拆单位
负责人，留存约谈记录资料；
3、公司不定期检查球机视频，对项目部球机使用情况复核。
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电梯作业管控标准：
1、电梯启动前先打铃，确认各安全限位装置运行正常后，由低速切换高速挡位；
2、电梯司机中途离开岗位或下班期间，外笼门必须上锁管理，防止无证人员操作电梯；
3、施工电梯严格执行人员8+1要求，电梯司机严格控制轿厢内人员数量及货物荷载，严禁超载；
4、施工电梯必须安装人脸、指纹锁系统，防止无关人员操作电梯。;
设备信息化管控标准：
1、设备安装、顶升加??前，项目部机械管理员必须在协同平台提前告知公司，公司机械工程师对告知内容审核，审核通过后方可作业；
2、设备安拆、加节、维保等过程严格按协同平台要求上传各节点照