环卫项目踏勘及测算
踏勘目的制作投标文件：进行现状描述、重难点分析。成本预算：评估项目运营的可行性。
踏勘准备查询上一轮招标信息了解竞争对手情况、是否为第一次市场化详见招标文件的“招标项目技术、服务要求”“评标细则及标准”梳理招标文件服务内容及要求
04作业标准政策文件《XX区公厕质量管理考评办法》《XX区人工清扫保洁考评办法》其他环境卫生作业标准03配置要求人员+机械人员：数量、年龄、工资标准、社保、扶贫政策等机械：数量、类型、吨位、智慧系统配套等02作业要求保洁模式人工：普扫+巡回保洁+夜保机械：清扫、清洗、降尘、垃圾收转运时间：冬季、夏季01作业内容作业内容传统环卫作业内容一般包含：道路保洁、设施保洁、垃圾收转运、中转站运营、公厕运维保洁、三乱治理（牛皮癣）等踏勘准备：招标文件
踏勘准备：边界识别标准：绘制出作业区域图对项目有整体了解，便于项目实地踏勘。工具：Imap、SAI、兰图绘等。0102边界识别
踏勘内容关注要素：路面质量、道路宽度、道路等级、环卫现状、非作业范围条件影响因素等01作业环境农贸市场、车站码头、餐饮夜市、景区门口、建筑工地旁等02重难点区域
员工作业状态：路段看到人员的频率、员工有无扎堆、聊天等单人作业量：单人作业面积、小组、区域、总人数，各工种人数情况福利待遇：工人工资标准、社保、福利、排班、加班、休假制度、食宿等劳动配置：工人作业时的物资、劳保、工具配置（手推车、电动保洁车），休息房等踏勘内容：人员要素
出勤班次作业运距水电价格车辆类型车辆数量作业时间汽/柴油价格维保条件踏勘内容：机械要素
环卫物资一般分为：保洁物资；劳保物资；维修物资；工具物资。根据作业内容的不同，配置相应的作业物资，同时需参考南北方气候条件的差异情况。关注物资发放的类型及周期。踏勘内容：物资要素
踏勘内容：周边情况分析有无邻近项目可资源共享后期有无增量
人员数量配置影响人员配置的主要因素：1.路段等级2.作业内容3.作业时长4.机械代替5.业主要求工资标准影响工资标准的主要因素：1.社平工资2.业主要求3.年龄结构（保险）4.工伤赔付人工成本123456基本工资+加班工资社会保险+商业保险年终奖金+节日福利教育经费+培养经费工伤赔付+爱心捐赠住房公积金+......成本构成：人工成本
油耗维修维持成本合理配置设备租赁耗材1.规范操作作业；2.合理线路规划；3.科学出勤计划1.保险年检2.停车场3.违章1.机油、尿素、黄油2.机扫刷头、电瓶1.非常用设备租赁2.设备出租1.车型配置2.作业量1.重保养轻维修2.能小修不大修3.能维修不更换成本构成：车辆成本
按需采购限量规划使用动态库存管理完善领用登记大扫把、保洁扫把、拖把、撮箕、口罩、洁厕剂、熏香、洗衣粉、肥皂、垃圾袋、烧碱、洋铲、钉耙、消杀用品、打捞网、尿素、黄油、机油......成本构成：物资成本
可预见性相对固定可控性强管理成本管理成本是指为项目或管理企业生产经营而发生的各项费用，包括低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、职工教育经费、房屋租赁、办公能耗等等。可提前进行精确预算，能较好按照预算开支。主观可控性更强，是成本节流的有效途径可变动空间较小成本构成：管理成本
成本测算方法城镇市容环境卫生劳动定额生活垃圾产生量计算及预测方法**城市环境卫生作业成本测算指南