投标报价控制程序版次:A/0
编号:TX-02-15
1过程目的
有效、正确地掌握公司投标的新产品所需要的原材料、外购外协件、模具工装和其他成本资料并对其进行控
制和管理，为经营决策者提供报价依据，确保公司对顾客报价的正确性。
2过程范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。
3引用文件
3.1《合同评审控制程序》
3.2《采购过程控制程序》
4术语和定义（无）
5职责
5.1销售部为本程序的主职部门，负责组织进行投标报价工作，在充分进行市场调查的基础上提供市场参考
价格，并与顾客沟通。
5.2技术质量部负责提供需报价产品的零件清单。
5.3制造物流部负责提供产品原材料及外协/外购件的价格清单。
5.4财务部负责整理、搜集需报价产品的各种资料，并运用一定财务核算方法进行核算，提供顾客所需产品
报价单。
5.5财务部审核、总经理负责产品价格的批准。
6作业流程
否否是是是是否否否否否否否否否否否否否否否否是是否否否否是是是是是是是是是是是是是是是是是是否否否否是是否否否否
责任部门业务流程工作要点使用记录
6.1由销售部提供顾客询价、订单及样品、特殊要
相关部门输入输入求；财务部提供经营计划、相关的法律、法规；技
术质量部提供报价产品零件清单
6.2公司的材料、产品等成本核算报价的工作由财
务部主导，其他部门配合。本公司成本核算报价项
目主要有：直接成本、间接成本、利润成本组成。
产品报价构成产品报价构成6.2.1直接成本组成部分：a）原材料成本；b）外
购外协成本；c）直接工资成本；d）其他成本。
6.2.2间接成本组成部分：a）机物料、燃料动
财务部
力；b）修理费成本；c）包装费成本；d）运输成
本；e）其他成本。
6.2.3利润成本组成部分：利润成本在制定时应考
虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性
。a)增值比例/核算盈利；b)销售成本；c)税
金；d)其他成本
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投标报价控制程序版次:A/0
编号:TX-02-15
6.3确定成本报价的产品范围和时机。
6.3.1顾客的新产品投标报价。
财务部报价范围和时机报价范围和时机6.3.2成本有变动/更改需重新报价的所有常规产
销售部品（包括老产品