建筑工程项目中造价预算的关键问题与控制策略
随着我国的经济发展与技术的不断进步，各行各业的竞争也是日趋激烈，尤其是建筑行业，在这个行业里的企业能否有效控制工程项目的造价预算也成为竞争力强弱的主要指标。正是基于此，本文将重点关注建筑业工程项目的造价预算问题，力求为企业节约成本，提升核心竞争力。
1核心概念界定
建筑工程造价预算的基本内涵主要是指在具体的项目进程之中会产生的各项实际经济支出，进程涉及的造价问题包括从项目的资料准备、实施过程以及最后工程结束整个过程。在建筑工程实施过程中，有必要对进程的每个节点涉及的固定资产购置支出、工程人员费用、劳保支出以及各种税款等采取实时监控方式，良好的控制造价预算问题也就能够高效保障建筑工程项目的顺利完成。倘若造价预算出现了大的纰漏或是超预算情况显著，势必会对工程进度以及质量产生一定的负面作用。
一般来说，工程项目可以分为概算——施工图预算——竣工结算系列步骤。公司专业员工需要借助管理模式或是先进技术对上述三个步骤进行预算控制，把控工程质量。在控制的过程中，由于造价预算的表现形式主要为货币，因此控制的重点也就是对流动性最强的货币进行严格把控。
2关键问题分析
我国的宏观经济市场已经发生了变化，传统的造价预算具有一定的局限性和时效性。如果建筑企业一味的按照原有的造价预算进行工程项目的管理，将很难有效提高企业的效率，推动工程项目的稳定发展。鉴于工程项目的特殊性，造价预算也会存在很多的难题与关键问题，这些关键问题都影响着造价预算的准确性、时效性。主要包括以下几个方面的关键问题：
2.1多变的市场环境
国家的宏观政策（货币政策、财政政策等）、行业地位以及经济周期等会使得我们所处的市场环境随时变化，在整个工程项目中，预算部分涉及较多的项目是设备与工程需要的施工材料，然而，它们每个季度的价格，甚至是每月的价格都是时刻变动的，会随着这个多变的市场环境而变动。譬如近年来我国人民对美元的汇率处于升值的周期阶段，再加上国内通货膨胀一直处于较高层面，那么仅仅通过上年实际数据来做下年度的造价预算显然没有考虑市场变化的影响，依据的信息就显得不够充分。因此，造价预算涉及的项目具体数额会发生上下的波动涨跌幅，这导致其与预算方案产生背离。
2.2预算编制问题
造价预算的编制问题主要表现在两个方面，首先是造价预算的编制工作需要借助专业的人员，有一定的财务会计知识、能够深入了解工程项目的实际节点情况，然而，大部分建筑行业的公司在进行造价预算的编制工作时，人员的专业性不足，未能深入了解项目，导致预算在一开始编制就存在与实际工程项目支出不符的情况。其次是大部分建筑企业仍采用传统的固定预算编制方法，通常以年度为标准，然而，项目节点多,不可控因素较多，且年度预算编制时间跨度太长，会导致理想和现实有较大差异，尤其是生产期较长的产品和易受市场波动的产品。采用固定预算法缺乏季度和月度预算，更没有实行滚动预算，不利于日后对预算过程进行控制。
3控制策略
3.1关注市场环境、加强价格预测
影响整个市场环境的因素有很多，包括国家宏观政策、经济周期、行业形势等，在进行工程造价预算工作时，务必要时刻关注以上因素，譬如产业结构调整、“城市新区”的构建等都会对建筑业企业工程涉及的材料、设备的价格产生影响，因此必须时刻关注市场环境的变动。于此同时，也要加强对相关材料价格的预测。利用统计学、数学、经济学等模型对工程项目的材料价格进行定量的预测。
3.2提升人员专业水平、选择灵活的编制方法
首先，建筑企业在提高人员素质方面，可以加强对造价预算人员的后续教育，使之更好地适应社会主义市场经济发展要求的培训、再教育，与此同时，引入职业道德培训，不断提升人员在思想上抵御歪风邪气的能力。其次，随着全球经济一体化的热潮，造价预算管理水平也在不断上升，方法也越来越先进。建筑业企业也应该跟随潮流，建立滚动预算、月度预算等灵活的造价预算编制方法。选择造价预算编制方法要选适合建筑业企业的经营状况方法，并要与月度预算机制相结合。因为月度预算法有着时间短、预算方案细致、预算精度高。根据公司上月和本月的实际情况，有依据的编制下个月的预算。分析难度较小、精度高，在每月月底进行考核和分析的时候，更改事项少，出现问题也可以及时纠正，保证不能重复出现。且月度预算可以让我们清晰发现产生问题的原因，及时调控预算方案。
4结论
本文首先从核心概念入手，简单介绍了建筑工程造价预算概念的具体内涵；接着，重点分析了造价预算的关键问题，并剖析了这两个关键问题如何影响工程项目的推进；最后，给出了控制造价预算的策略，主要包括两个方面的内容，一是关注市场环境、加强价格预测，二是提升人员专业水平、选择灵活的编制方法。