鸿福煤矿开展
“5W1H”活动实施方案
2025年3月
鸿福煤矿开展“5W1H”主题活动实施方案
为深入推广落实3月29日太原煤管局安全办公会议邓维元局长提出的“5W1H”工作方法，切实做好每个生产环节的安全治理，提高我矿的安全治理水平，结合我矿工作实际，特制定鸿福煤矿推广“5W1H”为主题活动的实施方案。具体如下：
一、指导思想
以3月29日太原煤管局安全办公会议精神为指导，认真贯彻落实会议上邓局长提出推广“5W1H”工作思路的精神，深入宣传贯彻“5W1H”内容，全面落实我矿安全生产主体，确保我矿安全进展。
二、工作目标
通过活动开展，促进我矿今后各项工作思路，在安排每一项工作之前，都要先考虑“为什么要做这些工作”、“我们要做些什么”、“由谁来做”、“在那里做”、“什么时间做”、“怎样才能做好”。做到每个治理人员在安排工作前都能依据这个思路去干工作，未雨绸缪，将每项工作的每个环节工作流程、安全环境、人员协作、资金投入都考虑周全细致，让每位员工都知道自己要干什么、做什么、谁去做、在那里做、什么时间去做、怎么做，扎扎实实做好我矿安全各项工作。
三、活动主题
5W1H〔5W：why为什么、what做什么、who谁来做、
where在那里做、when何时做。1H：how怎么做〕四、活动时间
2025年3月至12月五、组织领导
为加强对活动的领导，确保活动取得实效，矿成立工作领导小组。
组长：韦德胜副组长：杨奎士
组员：李俊明韩小增王祖继李超秦卫山张会军王辉李鹏国魏振赵东升白金高平顺李军王雁宁吴琼
领导小组设办公室在调度室，由赵东升具体负责活动材料收集、归档、上报等相关业务工作。
六、活动步骤
活动步骤分为集中宣传、初步实施、检查总结、总体推动和总结提高五个阶段。
〔一〕第一阶段：集中宣传〔3月〕
1、加强宣传贯彻。确保全矿人员对“5W1H”内容知晓率
100%；形成各部、科室宣传贯彻学习“5W1H”良好气氛，。
2、利用班前会和晨会进展宣传贯彻学习。
3、利用每周一讲进展宣传贯彻学习。
4、相互沟通，提高理解力量和实际操作力量。
5、下发资料，做到人手一份，使大家便于学习。
〔二〕其次阶段初步实施〔4--6月〕
各部门、各人员依据以下步骤去做每一件事：
1、What:这是第一步，制定什么事，目的是什么？--有必要吗？
2、Why：其次步就是--为什么制定？有什么意义？
这两个步骤就是为了排解那些不必要的工作，假设不能通过这两个问题的诘问，那么就要放弃以后的步骤。
3、When：第三部就是--日期，什么时候指定，完成的时
间是否适当？
4、Where：第四步--地点，在什么地方制定，在何范围内完成？有更适宜的场所吗？
5、Who：第五步--有谁负责制定？有谁负责执行？有没有更适宜的人？娴熟程度低的人能做吗？
通过这三个问题将实施的范围和所需要的人力资源框定下来。
6、How：最终是--承受什么方法制定？承受什么方法实
施？有没有更好的方法？
这个问题是问承受流程，流程能否优化？
〔三〕第三阶段检查总结〔7月上旬〕
领导组对“5W1H”的初步实施状况进展检查总结，实施好
的部门、班组或个人赐予表扬和嘉奖。对好的阅历和方法全面推广应用，领导组总结阅历，取长补短，形成文件，下发到各部门并组织学习，预备全矿全面实施“5W1H”。
〔四〕第四阶段总体推动〔7月上旬--12月上旬〕
通过初步实施和检查总结，各部门积存了阅历，继而可以全面实施“5W1H”。在全面实施当中，大家要不断提高，相互沟通，持续改进。
〔五〕第五阶段总结提高〔12月中、下旬〕
对“5W1H”实施状况进展总结，分析问题和差距，健全完善长效机制。在工作中擅长总结，在总结后努力提高，不断完善“5W1H”体系，把“5W1H”体系敏捷运用到实际工作中，使我矿的安全治理工作水平持续提高。
七、有关要求：
1、各相关人员必需认真落实好各自责任，分好工，做好此项工作，确保取得成效。
2、要抓住重点，坚决实施好“5W1H”内容。
3、严峻纪律、进展责任追究。凡工作不负责任，工作不细造成落实不好的，要进展责任追究。