施工现场项目主要管理人员职责图
职务
职责
施工管理负责人
1、在经理的领导下，主要是监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任；
2、掌握和检查工艺流程计划实施情况，为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工；
3、深入现场，掌握施工动态，并提出合理化建议和措施；
4、沟通与业主监理的关系，保持业务联系与往来，确保正常施工；
5、在特殊情况下，协调管理负责人可用行政命令的方法进行合理调整施工计划，各分包单位无条件服从；
6、根据合同工期，建立工期周例会制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展状况及时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。
土建工程师
1、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度；
2、全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的技术性指导；
3、协助项目部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审；
4、组织解决交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题；
5、负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工；
6、对所管的结构部位的质量负直接责任；
7、审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托；
8）负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。
道路工程师
1、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
2、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
3、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施。
电气设备工程师
1、对机电工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电工程施工顺利进行；
2、对机电工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调；
3、负责机电各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施机电各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等。
质量管理负责人
1、贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施；
2、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；
3、参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实；
4、参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现；
5、组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据；
6、实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现；
7、负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作；
8、参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求；
9、协助项目部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。
安全管理负责人
1、负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；
2、各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行；
3、杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤事故在1.5‰以下；
4、组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作；
5、对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工；
6、认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；
7、监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。
物资管理负责人
1、按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划；
2、落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间；
3、依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗；
4、按施工进度部位确定材料的领用额；
5、按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况；
6、制定降低材料成本措施，并贯彻执行；
7、材料工程师的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符；
8、工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目