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文件名称:2024年忻州市公务员考试行测试卷历年真题及答案详解(名师系列).docx
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总页数:42 页
更新时间:2025-06-24
总字数:约2.79万字
文档摘要

2024年忻州市公务员考试行测试卷历年真题

第一部分单选题(50题)

1、()在中华民族的文化史上具有“万山之祖”的显赫地位,古人称其为中华“龙脉之祖”。

A.武夷山

B.昆仑山

C.太行山

D.长白山

【答案】:B

【解析】这道题主要考查对具有特定文化地位山脉的了解。在中华民族文化史上具有“万山之祖”显赫地位,被古人称为中华“龙脉之祖”的山脉是昆仑山。武夷山是中国著名的风景旅游区和避暑胜地,以其独特的丹霞地貌、丰富的生物多样性和深厚的文化底蕴闻名,但并非“龙脉之祖”。太行山是中国东部地区的重要山脉和地理分界线,它是黄土高原和华北平原的天然分界线,在我国地理和历史文化上有重要意义,但不具备“万山之祖”“龙脉之祖”这样的地位。长白山是鸭绿江、松花江和图们江的发源地,是中国满族的发祥地和满族文化圣山,然而同样不是“龙脉之祖”。所以本题正确答案是昆仑山。

2、下列谚语与管理学原理不相对应的一项是()。

A.亡羊补牢,犹未晚矣——后馈控制

B.走一步,看一步,摸着石头过河——工作缺乏控制

C.上下同欲者胜——管理中激励作用的重要性

D.三个臭皮匠,赛过诸葛亮——管理中协商的重要性

【答案】:B

【解析】“亡羊补牢,犹未晚矣”体现的是在事情发生后采取措施进行补救,这与后馈控制的概念相符,后馈控制就是在活动结束后,通过对结果的分析来调整后续行动,所以该项对应正确。“走一步,看一步,摸着石头过河”并非意味着工作缺乏控制,这其实是一种在不确定环境下,根据实际情况逐步探索前进的方式,它强调在工作过程中根据实时反馈来调整策略,是一种动态的控制方式,所以该项对应错误。“上下同欲者胜”意思是上下有共同的愿望和目标就能取得胜利,这突出了在管理中通过激励让员工和组织有共同目标的重要性,该项对应正确。“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”表明多个人一起协商交流,能够汇聚不同的智慧和想法,从而做出更好的决策,体现了管理中协商的重要性,该项对应正确。综上所述,与管理学原理不相对应的是“走一步,看一步,摸着石头过河——工作缺乏控制”。

3、以下是我国古代封建社会出现过的几个盛世时期,分别是文景之治、光武中兴、贞观之治、开元盛世、康乾盛世。它们出现的先后顺序排列正确的是()。

A.①②③④⑤

B.②④③①⑤

C.③①②④⑤

D.④③⑤②①

【答案】:A

【解析】该题主要考查对我国古代封建社会盛世时期出现先后顺序的掌握。下面依次分析各盛世时期:文景之治是指西汉汉文帝、汉景帝统治时期出现的治世,汉文帝、汉景帝是西汉初期的皇帝,西汉建立于公元前202年,文景之治出现在西汉前期,是较早的盛世。光武中兴是东汉光武帝刘秀统治时期出现的治世,东汉建立于公元25年,晚于西汉。贞观之治是唐太宗李世民统治时期出现的清明政治、经济复苏、文化繁荣的治世局面,唐朝建立于公元618年,晚于东汉。开元盛世是唐玄宗李隆基统治前期开创的盛世,同样处于唐朝,在贞观之治之后。康乾盛世又称康雍乾盛世,是清朝的鼎盛时期,经历了康熙、雍正、乾隆三代皇帝,清朝建立于公元1636年,是这几个盛世中最晚出现的。综上,其正确的先后顺序为文景之治、光武中兴、贞观之治、开元盛世、康乾盛世。

4、下列行业最接近于完全竞争模式的一项是()。

A.飞机制造业

B.烟草业

C.日用小商品制造业

D.汽车制造业

【答案】:C

【解析】完全竞争市场是一种不受任何阻碍和干扰的市场结构,其特点是市场上有大量的买者和卖者,产品同质,资源可自由流动,信息完全对称。飞机制造业具有较高的技术门槛和资金壁垒,进入和退出市场难度较大,生产的飞机产品差异化明显,不符合完全竞争市场产品同质的特点,也不存在大量的生产者和消费者,因此不属于完全竞争模式。烟草业通常受到严格的政府管制,具有垄断性质。烟草的生产和销售往往由特定的企业或机构控制,市场上的竞争程度较低,不是完全竞争市场。日用小商品制造业符合完全竞争市场的特征。该行业中有众多的生产者和消费者,生产的日用小商品在质量、性能等方面差异较小,具有同质性。企业可以较自由地进入或退出该市场,资源能够自由流动,且市场参与者对商品价格等信息基本了解,最接近于完全竞争模式。汽车制造业同样存在较高的技术和资金门槛,企业需要大量的资金投入进行研发、生产和销售,市场上的企业数量相对较少。同时,不同汽车品牌和型号之间存在明显的差异化竞争,不符合完全竞争市场的要求。综上,最接近于完全竞争模式的是日用小商品制造业。

5、所有管理活动共同具备的特性是()。

A.为了实现特定目标

B.使管理职能专业化

C.管理组织均按照科层制设立

D.实行组织控制的例外原则

【答案】:A

【解析】管理是指在特定环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织