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护理治理：是发挥护士的潜在力量和有关人员及关心人员的作用，并运用设备、环境、社会活动等，在提高人类安康这一过程中有系统的发挥作用。〔Swansburg〕是有效地利用人力及物力资源，以促进护理人员为患者供给高质量护理效劳的过程。
护理治理学：是争论护理活动中的治理问题，是治理学理论、原理、原则、方法在护理治理活动中的具体应用。
专业技能：是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和学问去组织完成专业任务的力量。
人际技能：是指与处理人事关系有关的技能，包括理解、鼓励他人并与他人沟通和共事的力量。
概念技能：即综观全局，认清为什么要做某事的力量，也就是洞察组织与环境之间相互影响的简单性和驾驭全局的力量。/在简单环境中找出事物关键性的影响因素，以便抓住问题的实质，从而对重大问题做出正确的推断力。
治理理念：是治理者的哲学观，是治理者的思维方式和方法论。
治理〔泰罗〕：精准地知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。
自我治理：是在现代人格心理学根底上形成的一个概念。它的核心是人的自我完善。组织内的个人通过自我生疏得到进展和成熟，包括治理者和员工。也可以说是使组织内的个人通过自我治理的过程，到达自我成熟，从而向更自觉的程度进展。
整分合原则：是指在治理中把统一领导和分级治理有机地结合起来，在整体规划下明确分工，在分工的根底上进展有效的综合。
弹性原则：治理应具有伸缩性，要求决策和处理问题时留有余地，组织构造设计上应富有弹性。
局部弹性：在一系列治理环节上保持可调整的弹性，尤其在重要的关键环节上要保持足够的余地，即局部弹性。
整体弹性：是指整体治理系统的可塑性或适应力量。
反响原则：是指在治理中，要随时留意收集反响信息，并与治理目的进展比较，当行动偏离目的时，要准时进展调整，以到达预期的治理目的。
反响：是由掌握系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输动身生影响，起到掌握的作用，以到达预定目的。
正反响：假设反响信息使掌握系统的输入对输出的影响增大，导致对象系统偏离，目标的运动加剧发散，使其不稳定程度增加。
负反响：假设反响信息使掌握系统的输入对输出的影响减小，使对象系统偏离目标的运动加剧收敛，趋于稳定状态。
能级原则：就是做到按层次实行治理。
治理的动力原则：是指治理必需要正确的运用动力〔推动力、拉动力、驱动力〕，以促使各种治理要素发挥作用，产生强大的合力，使治理活动持续有效地进展。
打算：〔狭义〕是指制订打算，指为实现组织目标而对将来的行动做出具体的安排，即通过打算的编制，合理安排组织内一切具体的治理活动，有效地利用人力、物力和财力资源，以期到达决策目标的过程。〔广义〕是指制订打算、执行打算和检查打算的执行状况等整个工作的全过程。
指令性打算：由各级政府或主管部门制定，以指令的形式下达给执行单位，要求其严格遵照执行，具有强制性的打算。
目标治理：是一种治理方法，在这种治理方法中，治理者和组织成员一起制定目标，并共同实施目标以保证组织目标的实现。目标治理通过组织成员亲自参与目标的制订，以实现组织成员的“自我掌握”，进而使其努力去完成工作目标。
目标：就是组织要到达的、可测量的、最终的具体结果。
SWOT分析：分析资源后可导致对打算目标实现可能的再评价，通常称为SWOT分析。它把现有具体担当规划任务的组织的优势、劣势、时机和威逼的分析结合在一起，以便觉察组织可以开展活动的空间。
时间治理：是指在同样的时间消耗状况下，为提高时间的利用率和有效率而进展的一系列活动，以保证重要工作的顺当完成，并留出足够的余地处理那些突发大事或紧急大事。
组织：〔名词〕是一群人为了到达共同的目的，通过权责安排和肯定的层次构造所构成的人群集合体。是在特定的环境中，对资源进展合理配置，确定人群集合体中成员组成、任务和各项活动的关系的过程。〔动词〕是一种部署、安排、活动，其实质就是组织工作。
官僚制组织：是建立在法理型统治根底上的，具有专业化功能以及固定规章制度、科层分级的组织制度和治理形式。
非正式组织：是正式组织内的成员由于生活接触、感情沟通、情趣相近、厉害全都、未经人为设计而产生的交互行为，并由此形成自然的人际关系，这种关系既无法定地位，也缺乏固定形式和特定目的，对正式组织的目标达成会有促进、限制、阻碍的作用。
组织构造：是表现组织各局部挨次、空间位置、聚拢状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是组织中建立起来的各种部门或机构之间以及各部门或机构组织成员之间的权利和责任关系的结合方式。
学习型组织：是一种以“基层为主”的扁平的组织构造，在这种组织构造中，组织的基层单位拥有充分的自主权，并对产生的结果负责。
医院：是卫生组织运行的主体之一，是对个人或特定人群进展防病治病的场所。
组织设计：是依据组织