2025年人力资源管理师四级习题库及参考答案解析
一、单选题（共40题，每题1分，共40分）
1.世界上没有两片完全相同的树叶,说的是个性的()
A、特征性
B、一致性
C、稳定性
D、独特性
正确答案：D
答案解析：个性的独特性强调每个人都是独一无二的，就像世界上没有两片完全相同的树叶一样，每个人都有自己独特的个性特点，与题干表述相符。一致性主要侧重于个体内部各方面表现的协调统一；特征性侧重于个性所具有的各种特点；稳定性侧重于个性在时间和情境中的相对稳定。所以这里说的是个性的独特性。
2.不属于企业战略的特点的是()
A、整体性
B、长期性
C、全局性
D、即时性
正确答案：D
答案解析：企业战略具有长期性、全局性、整体性等特点，即时性并非企业战略的特点。企业战略是对企业长期发展的规划和指导，着眼于未来，需要考虑整体的发展方向和布局等，而不是即时的、短期的决策。
3.成本导向定价法,就是按照()
A、竞争对手的价格定价
B、按销售成本定价
C、消费者需求定价
D、产品的成本来定价
正确答案：D
答案解析：成本导向定价法是指企业在定价时主要依据产品的成本来确定价格，而不考虑消费者需求、竞争对手价格等其他因素。所以是按照产品的成本来定价。
4.关于关键职能设计,说法正确的是()
A、基本职能设计重要,关键职能设计不重要
B、关键职能是由企业的经营战略决定的
C、关键职能不能变化
D、关键职能应该经常变化
正确答案：B
答案解析：关键职能设计是企业组织设计中的重要环节，它与基本职能设计都很重要，A选项错误。关键职能是由企业的经营战略决定的，随着企业经营战略的调整，关键职能也可能发生变化，B选项正确，C、D选项错误。
5.BD面试就是()
A、结构化面试
B、半结构化面试
C、行为面试
D、笔试法
正确答案：C
答案解析：行为面试是一种通过要求候选人描述过去的行为来预测其未来行为的面试方法。BD面试通常指的是行为描述面试（BehavioralDescriptionInterview），它侧重于了解候选人在过去实际工作场景中的行为表现，以此来评估其与岗位的匹配度和能力素质。所以BD面试就是行为面试。
6.NNI是()
A、过程性指标
B、否决性指标
C、关键性指标
D、肯定性指标
正确答案：B
7.绩效指标库中,指标的责任人是指()
A、计算指标得分的人
B、对指标完成情况打分的人
C、收集绩效信息的人
D、承担考评指标的人
正确答案：D
答案解析：绩效指标库中，指标的责任人是指承担考评指标的人。这个人需要对该指标的完成情况负责，推动指标的达成。计算指标得分的人、收集绩效信息的人以及对指标完成情况打分的人不一定是指标责任人，他们可能是执行与指标相关的特定任务的人员，而不是总体对指标负责的人。
8.培训的()是指受训者对培训颅项目的感性认识,包括对培训设施、培训师和培训内容的感觉。
A、技能成果
B、认知成果
C、绩效成果
D、反应成果
正确答案：D
答案解析：反应成果是指受训者对培训项目的感性认识，包括对培训设施、培训师和培训内容的感觉。绩效成果主要关注培训对工作实际产生的结果，如产量、质量等；认知成果侧重于知识、理解等方面的收获；技能成果则聚焦于技能的提升。而这里描述的对培训各方面的感觉符合反应成果的定义。
9.百分位法将岗位薪酬调查数据从低到高排列,分为()组
A、4
B、5
C、10
D、20
正确答案：C
答案解析：百分位法将岗位薪酬调查数据从低到高排列，通常分为10组，每组包含的数据个数相同，这样可以更细致地对数据进行分析和比较，所以答案选[C]。
10.员工素质测评中,以了解现状或查找原因为目的测评是()
A、选拔性测评
B、开发性测评
C、考核性测评
D、诊断性测评
正确答案：D
答案解析：诊断性测评是以了解现状或查找原因为目的的测评。选拔性测评是为了选拔优秀人才；开发性测评是为了开发员工素质；考核性测评是为了鉴定或验证某种素质是否具备以及具备的程度。
11.()通常是企业组织变革的推动者。
A、中级技术知识型人才
B、高级技术知识型人才
C、中级管理知识型人才
D、高级管理知识型人才
正确答案：D
答案解析：高级管理知识型人才通常是企业组织变革的推动者。他们站在企业战略层面，具备宏观视野和决策能力，能够从整体上把握企业发展方向，引领变革以适应内外部环境变化，推动企业持续发展。而中级管理知识型人才主要侧重于执行层面；高级技术知识型人才和中级技术知识型人才侧重于技术领域，一般不是组织变革的主要推动者。
12.制定企业人员规划的基本原则,不正确的是()
A、确保人力资源需求的原则
B、人员不要流动的原则
C、与内外环境相适应的原则
D、与战略目标相一致的原则
正确答案：B
答