论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善
内容摘要
绩效考核作为人力资源管理的重要方法，已经被越来越多的企业运用来提高企业的创造力、竞争力、凝聚力。更多的事实证明绩效管理是现代企业管理的核心环节之一，对提升企业组织业绩，评价与激励员工，实现企业战略目标，促进企业更好的发张，起着重要的作用。目前我国的中小企业员在绩效考核制度的不完善，导致在实施绩效考核的过程中出现这样那样的问题，影响了绩效考核的效果，企业管理遇到苦难。如何才能消除绩效考核中出现的问题，最大限度的调动和激发员工的创造性和积极性，是绩效考核制度需要完善的问题解决方案，才能确保有效的绩效考核制度为企业留住人才，吸引人才，进一步发挥员工的积极性=主动性、创造性。
关键词：绩效目的；绩效管理；绩效考核；问题；对策
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内容摘要
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一、绩效考核的目的
一个企业必须要建立严格的、科学的、规范的、符合实际的员工绩效考核制度，才能够建立起有效的激励和约束机制；才能够激发员工的工作热情、提升绩效，进而提高企业效益；才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。?
二、绩效考核在人力资源管理中的主要作用
（一）绩效考核是企业对员工相应培训的主要依据
（二）绩效考核是企业对员工进行薪酬激励的有效手段
（三）绩效考核是合理调配员工和职务升迁的依据
（四）绩效考核是企业开发人力资源的依据
（五）绩效考核是企业提高管理效率的重要途径和方法
三、中小企业绩效考核过程中存在的主要问题
（一）绩效考核的理念认识不明确
（二）绩效考核标准设定不合理
（三）绩效考核制定不合理、不规范
（四）绩效考核结果与奖惩没有对接
（五）绩效考核缺少沟通和反馈
四、完善中小企业绩效考核制度的对策
（一）制定精确、公正、公平的绩效考核体系
（二）确定合理有效的绩效标准
（三）选择合适的考核者和考核信息
（四）把绩效考核结果与激励员工、薪酬设计相互结合
（五）注重绩效沟通和绩效及时反馈
五、结论
致谢
参考文献