2025年乌海市海南区公立医院招聘总量管理（控制数）人员（23考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(80题)

1、某种糖果的进价为12元/千克，现购进这种糖果若干千克，每天销售10千克，且从第二天起每天都比前一天降价2元/千克。已知以6元/千克的价格销售的那天正好卖完最后10千克，且总销售额是总进货成本的2倍。问总共进了多少千克这种糖（）

A.180

B.190

C.160

D.170

【答案】：B

【解析】设卖了(n)天，每天售价构成等差数列，首项(12+2(n-1))，末项(6)。总销售额为(frac{n(首项+6)}{2}×10)，总进货成本为(12×10n)，由总销售额是总进货成本(2)倍可算出(n=19)，共(19×10=190)千克。

2、基层承担着确保各项方针政策落地落实的“最后一公里”的重要责任。请问，打通“最后一公里”的关键是（）。

A.提高基层干部责任意识和执行能力

B.上级给予基层一线更多的财政支持

C.提高基层群众的科学文化知识水平

D.不断健全优化基层组织机构的设置

【答案】：A

【解析】基层作为落实各项方针政策的“最后一公里”，其责任的有效履行对于政策的成功落地至关重要。关键在于基层干部，他们是政策执行的直接实施者和推动者。只有基层干部具备强烈的责任意识，才能将政策落实的责任扛在肩上，积极主动地去执行政策，不打折扣、不搞变通。同时，具备较强的执行能力才能准确理解政策精神，将政策转化为实际行动，解决落实过程中遇到的各种问题。给予基层一线更多财政支持，在一定程度上可以为政策落实提供物质保障，但财政支持只是外部条件，如果基层干部责任意识不强、执行能力不足，资金也难以发挥最大效益，无法确保政策精准落地。提高基层群众的科学文化知识水平，有助于增强群众对政策的理解和支持，但这并非打通“最后一公里”的关键因素。政策最终落实还是要靠基层干部去推动执行，即使群众文化水平提高了，基层干部执行不力，政策依然无法有效落地。健全优化基层组织机构设置，能够为政策执行提供合理的组织架构和制度保障，但组织设置只是一种框架，最终还是要依靠基层干部去运转。如果干部缺乏责任意识和执行能力，再好的组织设置也难以发挥应有作用。因此，打通“最后一公里”的关键是提高基层干部责任意识和执行能力。

3、为贯彻落实《中华人民共和国反食品浪费法》，防范食品浪费行为，营造厉行节约的社会风气，民众提出了诸多建议。下列建议中，应由政府行使职权的是（）。

A.对造成严重食品浪费的企业主管人员予以诫勉

B.加强监管，及时依法处理严重浪费食品事件

C.落实“光盘行动”，提醒劝导消费者避免过量点餐取餐的行为

D.加强对《中华人民共和国反食品浪费法》实施情况进行新闻媒介监督

【答案】：B

【解析】该题考查政府职权相关内容。政府具有保障人民民主和维护国家长治久安、组织社会主义经济建设、组织社会主义文化建设、加强社会建设、推进生态文明建设等职能。在防止食品浪费行为，营造厉行节约社会风尚这一情境中，对造成严重食品浪费的行为进行监管和依法处理属于政府的市场监管职能范畴。政府可以通过制定和执行相关政策、法规，对市场主体的行为进行监督和管理，以维护市场秩序，保障社会公共利益。因而，政府应加强监管，及时依法处理严重浪费食品事件。对造成严重食品浪费的企业主管人员予以诫勉，通常是企业内部管理行为，或相关行业组织的自律措施，并非政府直接行使职权的范畴。落实“光盘行动”，提醒劝导消费者避免过量点餐取餐的行为，更多是社会层面的倡导和引导，可以由餐饮企业、社会组织等共同参与完成，并非政府必须直接行使职权来做的事情。加强对《中华人民共和国反食品浪费法》实施情况进行新闻媒介监督，是新闻媒体的职责和公众监督的一种形式，新闻媒体通过自身的平台和传播渠道，对法律实施情况进行监督和报道，以促进法律的有效执行和社会的公正公平，并非政府的职权。综上，正确答案是加强监管，及时依法处理严重浪费食品事件。

4、在各类组织里，员工之间、部门之间时常会因工作产生冲突，其中绝大部分是由于（）导致的。

A.领导水平较低

B.沟通不畅

C.组织结构不合理

D.社会环境不好

【答案】：C

【解析】各类组织中员工之间、部门之间因工作产生冲突，主要原因有很多方面。领导水平低可能会影响组织整体的管理和决策，但并非冲突的主要根源，领导水平低不一定直接导致员工和部门间频繁为工作起冲突。组织结构不合理可能会造成工作流程不顺畅、职责不清等问题，但这也不是绝大部分冲突的直接引发因素。社会环境不好通常是外部大环境因素，对组织内部员工和部门之间的工作冲突影响相对间接，不是主要的内部冲突原因。而沟通不畅则不同，在工作中，员工之间、部门之间若沟通存在问题，信息传递不准确、不及时、不完整，