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文档摘要

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铁路工程企业人力资源部管理交底清单

序号

交底事项

交底内容

工作依据与标准

1

项目部组建

与建设单位联系成立项目部文件相关的项目部名称、抄送单位等要求报公司人力资源部。

公司精细化管理实施细则-项目组建流程。

2

组织管理

拟定项目部机构设置及人员配备方案，在项目策划书中明确；制定项目部管理职责责任矩阵及机构、岗位责任书

公司“一定编两定额”规定；

公司精细化管理实施细则-组织管理；

公司精细化管理实施细则-岗位责任书编制和确认流程。

3

薪酬管理

工资总额：项目部年度工资性支出按公司下达的工资总额预算控制，月工资支付控制在公司批复