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人力盘点草案
一、人力资源盘点
人力盘点：对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状
况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。
二、人力盘点的需求
公司目前已进入高速发展期，市场版图的拓张，规模也随之发展壮大，为了深入了解下属
子、人力现状，进行一次人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：
1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。
2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。
3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。
三、人力盘点的内容
因时间及精力的限制，我们此次盘点是针对关键岗位（主要是主管级以上岗位和
业务岗、后勤岗、技术岗、管理岗等）
1、人力数量分析
主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，
分析我司目前各部门人员缺编情况。
2、人力结构分析
主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表
，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。
3、人力质量分析
主要是针对的是公司重点部门（业务、后勤）人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情况、
工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、
培养、任用计划。
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将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析。主要包含以下三方面，基于我司的当前需求，简
化为4宫图：
1)人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工
作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。
2)人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能
、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，
以此制定相应的人员培训、管理计划。
3）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入对应模块，分析维度由工作业绩和潜能
两个维度组成，绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展。将绩效和潜能
分别分为高、低两个等级，由此形成方格，根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在方格
的具体位置。绩效和潜能评估同时在中以上者可列入继任者计划中，为其制定培养发展计划；
否则不能列入继任者计划中，只能提供薪酬福利的倾斜以留住人才。
潜能
高
培养提拨
良优
资源继任计划
差替换中长期合作
低高绩效
四、人力盘点实施计划表
工作类别主要任务数据来源及主要工具输出结果时间节点
准备工作1、制定人才盘点方案及1、项目负责人制定1、《人力盘点工作计划
审核通过表》6月20日
2、制定详细工作计划表2、《调查问卷表格》6月22日
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3、盘点实施和分析工具6月30日