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央国企数智化差旅管理

央国企数智化差旅管理白皮书

目录

背景:数智化差旅是央国企全面数智化的重要组成部分 05

1.1政策指引央国企全面数智化转型的进—步深化05

1.2差旅管理是企业全面数智化转型的理想突破口06

1.3差旅数智化是央国企差旅管理的必然发展方向07

1.4价格竞争到价值创造,差旅行业加速数智转型08

挑战:差旅管理在全面数智化战略中缺失影响建设效果 09

2.1业务层面:合规被动化、资源低效化与体验碎片化困境09

2.2平台层面:数据价值未发挥,限制智能化与流程数字化11

2.3支撑层面:集团组织多层级协同乏力,使制度执行受阻12

愿景:以GREAT理念构建面向未来的数智化差旅管理 13

3.1构建面向未来的GREAT差旅管理理念,全方位建设差旅13

3.2构建差旅数智化整体规划框架,加速建设进程与战略落地16

—个数智平台:打造开放、可靠、智能的数智技术底座17

两大保障体系:建立组织与制度双轮驱动的保障体系22

三大目标运营:聚焦合规、提效、体验,搭建运营体系23

四类核心资源:构筑集约高效的“金字塔”资源体系24

策略:从规划到实施的数智化差旅转型策略与建设路径 26

4.1设定目标:评估所处阶段,确定提升目标26

4.2方案设计:构筑整体方案,明确选型标准28

4.3综合保障:确保高层支持,组织协同落地29

4.4方案实施:阶段推进方案,达成实施目标30

4.5持续运营:构建运营体系,持续释放价值31

实践:央国企差旅数智化建设的最佳实践案例 33

5.1石油商旅:数智驱动,建设世界—流国际商旅服务平台33

5.2中国建科:数智驱动差旅管理变革,加速集团高质量发展35

展望:央国企差旅数智化