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i引言
在现代企业管理中，风险管理占据非常重要的地位，各企业纷纷采取风险应对及制措施。但是传统的风险管理
主要针对业务风险，具有零散性、单一性，对风险缺少组合管理，无法适应时代发展。全面风险管理则突破传统风险管
理的局限性，立足于企业整体管理和所有风险，覆盖所有业务及管理流程，实现全面的、系统的风险管理，这是企业管
理及制风险的必然趋势。
2企业管理中全面风险管理的重要性
在经济的高速发展中，企业面临的经营管理风险不断加剧，急需提高管理水平和风险管理能力。全面风险管理指
的就是企业围绕战略目标、经营目标实施全员参与的、覆盖全过程的风险管理，为实现总体目标提供保障，对于企业的
发展有重要作用。这一般体现在两个方面：全面风险管理的实施能为企业创造更大的价值，促使企业提升核心竞争力；
帮助企业降低风险损失，以便牢牢把握市场机遇，在稳定内部环境的同时优化外部合作关系，确保实现企业的发展目标，
提升企业价值。然而现阶段企业在全面风险管理的实施中面临一些问题：
第一，员工风险意识薄弱。尽管企业很早之前就制定全面风险管理办法，但最近才将风险文化纳入企业文化体系
建设，导致风险文化建设依旧处于理念阶段，往往由管理者制定，其他员工并未参与其中，致使他们认为企业的风险和
自己无关，风险防范意识和能力都不足，无法体现风险管理的全员参与性。第二，风险制体系不全。因为市场环境越
来越复杂，企业对信息化管理模式的认识还不够深入，没能建立完善的内部制体系，存在组织不健全、制度不完善和
内部审计缺少风险导向等弊端，无法匹配企业管理信息化建设速度，难以识别风险、防风险。第三，全面风险管理信
息系统建设滞后。随着当前网络化与数字化的普及，信息技术应用程度不断加深，使得企业的业务更复杂、不稳性，离
不开技术支撑。但是企业现有的风险管理信息系统并不完善，遇到重大事件或内外部风险时缺少监测与预警提示，甚至
系统中没有管理风险的对策，导致企业在风险面前束手无策，难以有效制风险，承受巨大损失。这些问题导致企业无
法发挥全面风险管理的作用，降低整体管理水平，加强全面风险管理显得至关重要且迫在眉睫。
3企业管理中实施全面风险管理的策略建议
3.1加强文化建设，培育全员风险意识
风险管理文化是组成企业文化的重要部分，因为全面风险管理是需要企业全员参与的一个系统工程，所以在其实
施过程中必须提高全员风险意识，培育全员风险管理文化。企业建设风险管理文化的途径主要包括：高层决定基调，企
业不仅要成立风险管理委员会，还要从高层开始培育风险管理的理念和文化；按照企业的价值观以及风险偏好科学识别
其关键性风险，制定中长期风险管理战略以及全面风险管理实施纲要，由高层负责部署和实施；提倡培育全员风险管理
意识，向每一个员工特别是基层员工传递风险管理理念，使其明确企业对风险的态度以及风险管理的目标、原则等，逐
渐把风险管理内化成工作态度、工作习惯。
3.2建立健全企业风险预防及制体系
企业管理中的全面风险防体系通常由三部分组成：第一，建立健全组织体系，包括全面风险管理的实施组织、
监督组织和评价组织。实施组织指的是企业管理中负责开展全面风险管理工作的人，必须切实做好识别风险信息、落实
风险应对策略、预警已经识别的风险等工作；监督组织成员则是企业实施全面风险管理的监督者、管理者，负责监督并
激励实施组织；评价组织要对发生所识别风险的可能性、危害性做出评价，同时配合监督组织对实施组织进行绩效评价。
第二，建立健全制度体系，包括企业开展全面风险管理工作的流程机制、信息沟通制度、监管预警机制、应急管
理机制、绩效评价制度等内容。在企业管理中，全面风险管理的流程制度涵盖收集风险信息、评估发生风险的可能性及
危害，制定并实施风险应对策略，同时更新风险库等；信息沟通则是指企业的内外部风险沟通，不管是内部信息交流还
是和政府主管部门的外部风险沟通，都要保证风险管理信息的及时性、真实性、有效性等；监管预警包括对已经识别的
企业风险进行监、预警，对全面风险管理情况进行监督、激励等；对于企业突然发生的风险应及时准确地评价，分离
产生突发风险的机理，明确其应对方案，并验证效果；针对企业日常的风险管理要进行绩效评价，同时评价特殊风险管
理的绩效。
第三，建立健全风险导向审计体系。要想体现企业开展全面风险管理工作的有效性，就必须发挥好内部审计职能。
风险管理审计实际上是企业内部审计的创新发展，应在全面风险管理中