基本信息

---

下载

文档摘要

---

设计管理工作内容及责任分工

序号

工作内容

工作要点

责任部门

时间要求

1

策划设计

编制《施工图设计策划书》，明确设计的部位、设计项目名称、设计责任人及设计进度计划等。

设计经理

施工前2个月

2

策划审批

由公司组织审批，同时公司技术部门建立审批台账。

公司设计部

3天内

3

组织设计资源

由公司负责组织。

公司设计部

设计前1个月

4

设计实施

1)施工责任主体应对设计文件内格式、技术标准等进行统一规定，并编制《设计实施计划》；

2)设计责任主体应进行相关规范、标准、各种设计资料的收集；

3)项目部应根据策划书进度计划定期检查，重点进行关键线路上设计的控制。

设计、技术部

施工前60天完成

5

设计输出

1)设计责任主体应对自行设计的内容进行审核，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决；

2)输出前设计责任主体应对各专业设计之间的交叉、接口环节等进行内部校深；

3)输出前设计人员及负责人应签字确认。

设计部

施工前60天完成

6

设计验证

1)设计经理应组织项目部相关部门对设计是否满足阶段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行会审；

2)项目应识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施；

3)与已验收的类似工程项目设计进行比较。

设计经理

出图后5天完成

7

设计评审和确认

设计经理提交进行签字认可。对危险性较大项目的深化设计，经公司相关部门评审后，组织外部专家进行论证。

公司设计部

5天内

8

外部审批

设计经施工责任主体单位确认后，设计经理应提交发包人、监理和设计批准认可，并提交审图办公室。

设计经理

施工前1个月

9

设计交底

组织向项目各管理人员进行深化设计交底。交底可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均应做好交底记录。

项目设计、技术部

施工前