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目录100PPM之6手法理解TimeCheck互检品质会议主要工序管理OSDQ---AUDIT
品质会议1、概要*相关表格2、会议进行要领3、品质革新五大思想4、品质革新五大思想提倡要领5、详细内容(1)、品质反省会/日日结算会(2)、周品质改善会议(3)、月品质评价会议*RETURN不良趋势表(日)*LQC不良趋势表(日)*RETURN趋势表(周)*工序不良趋势表(周)*日日RETURN工序不良PPM管理图*月RTN不良PPM管理图
1.品质会议概要每天品质反省会品质结算会*时间:17:00~18:00*主持:品质主任*地点:现场/会议室*内容:1.报告当日品质现状2.发表改善内容*时间:13:30~14:00*主持:品质主管*地点:现场*内容:1.确认当日不良状态2.商讨改善对策周品质*时间:13:30~14:00*主持:品质经理*地点:会议室月品质评价会*时间:每月第一个星期一17:30~18:30*主持:总经理*地点:会议室*内容:1.品质目标与实绩--IQC/LQC/OQC--市场不良/RTN不良2.发表改善对策3.选定下次改善项目*内容:1.月品质目标与实绩--IQC/LQC/OQC--市场不良/RTN不良2.报告各部门改善实绩3.发表下月改善计划每月每周改善会周品质改善会
2.进行会议要领事先准备*通知招开会议---选定参加会议人员---会议室准备---会议行程*准备发表资料---审批发表资料---设施(投影仪等)进行会议*问好*提倡品质革新5思想*发表---报告品质趋势---按顺序发表*传达事项*讲评*行礼收尾*制作会议纪录*通报
3.品质革新五大思想
MideaRiceCooker品质保证中心主持品质主任/经理现场品质主管全体品质相关人员每日13:30~14:00
周品质改善会周品质改善会主持全体管理者\品质相关人员每周五17:00~18:00
MideaRiceCooker品质保证中心(周)
周
互检互检运行ＦＬＯＷ
抽样检查全检PPM管理AQL管理先确认前工序的内容后,再进行自己工序的作业1.因反馈功能而立刻减少作业不良;2.在初期阶段达到“不良明显锐减”的效果;3.可弥补自主检查的缺点.(互检)
粘贴TAG互检运行ＦＬＯＷ修理不良去除TAG班长每天进行2次督查
漏掉工序误组装部件不良其它
互检互检互检
审批
运行ＴＩＭＥＣＨＥＣＫ
定期对主要品质特性检查１．确认是否按标准进行作业；２．掌握品质特性的变化；３．不合格发生时，ＬＯＴ最小化
５.TIMECHECK运行ＦＬＯＷ
项目(SPEC)班长
运行ＦＬＯＷ
客户投诉后工序不满傻瓜式操作改善报告书致命项目规格事项傻瓜式操作改善报告书
５.运行ＦＬＯＷ1.客户不满工序看板客户投诉,LOT不合格超界限时2.重要工序看板作业条件管理项目客户要求项目3.法规工序看板致命不良项目规格项目?
-----[Return不良]
管理No:24451-QA01-发生场所Model生产日期Lot检查者发送日受领部门改善对策原因问题点目的地QC组???QC组回复日/日为止,希望达到100PPM.时间担当备注199..已对上述问题进行拍摄.Consulting时,报告其内容.发信受信担当管理者..LineAudit指出事项通报书
汇报完毕！MideaRiceCooker品质保证中心